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马诚骏

非货币激励员工的九大方略

马诚骏 / 实战派经销商管理讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一.经理人的员工激励意识

  ——什么是激励

  ——人本驱动是经理人绩效推动的必要手段

  ——从委托代理看推与拉的管理策略

  ——激励的两个重要功能:奖金应该保密吗?

  ——因人而异高效激励

  ——演练:测测你的性格特质

  二.巧妙运用现代激励原理

  ——运用需求层次论对下属进行赏识激励

  ——运用双因素理论防止激励失效

  ——运用期望理论针对员工主导动机深度激励

  ——演练:确定你当前的主导动机

  ——钱是有效的激励吗:内在激励与外在激励

  ——适应性效应的启示:如何为员工加薪有效

  ——案例分析:涨工资的烦恼

  ——从三个母亲分苹果看激励的导向性

  ——善用稀缺性提高激励的有效度

  三.非货币性激励的九大方略(1)

  ——1、愿景激励:人都为希望而活

  ——2、赞美激励:如何有效地表扬和批评员工

  ——3、荣誉激励:特殊的激励给特别的员工

  ——案例分析:命名与被命名/招商银行的荣誉墙

  ——4、培训激励:提升素质作为长期激励

  ——案例分析:海航的激励之道

  ——5、授权激励:职务提升与参与管理

  ——案例分析:自我承诺与程序公正

  ——6、晋升激励:建立多元化的晋升通道

  ——7、竞争激励:激发员工内部潜能

  ——案例分析:INTEL的清洁组管理

  ——8、餐饮娱乐激励:中国的吃文化

  ——案例分享:赛意法的庆功宴

  ——案例分享:合资出版集团的激励之旅

  ——9、情感激励:情感力量对激励的巨大推动

  四.构建企业的激励体系

  ——从和尚分粥看激励机制建立的原则

  ——管理罗德曼:如何将激励与约束相结合
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