您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 员工激励 > 16种有效的员工激励方法

马诚骏

16种有效的员工激励方法

马诚骏 / 实战派经销商管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **讲:主要激励理论简介

  一、激励在管理中的含义

  二、重要的激励理论

  人性激励理论

  内容型激励理论

  过程型激励理论

  行为改造型激励理论

  第二讲:激励机制的内容和企业激励方法

  一、激励机制的内容——三个支点和三个通道

  二、我国现今企业员工的需要构成

  三、企业采取的激励方法

  第三讲:员工不按要求做事的16个原因

  1、不知道为什么这是他们应该做的

  2、不知道怎么做

  3、不明白让他们做什么

  4、认为你的方法无效

  5、认为他们的方法更好

  6、认为其它的事更重要

  7、认为做了没有正面结果

  8、认为他们正在按指令做事

  9、无功却受禄

  10、按指令做事却有负面结果

  11、担心做此事给自己带来负面结果

  12、对员工来说做得不好没有实质的负面结果

  13、遇到超出他们控制范围的障碍

  14、个人限制阻碍正常工作

  15、私人问题

  16、指令没人能实现

  第四讲:预防性激励技巧

  一、针对16个原因的具体对策

  二、工作开始前管理者应做的

  三、工作开始后管理者应做的

  四、友谊的重要性

  五、帮助员工树立自我激励- 恒久的激励

上一篇: 非货币激励员工的九大方略 下一篇:如何有效的激励员工的士气

下载课纲

X
""