一：选择适当的管控模式
1、三种基本的管控模式
2、操作管控型
3、战略管控型
4、财务管控型
5、管控模式的抉择
分析：卓越企业管控模式培训案例！
解析：卓越企业管控模式内训案例!
案例：卓越企业管控模式课程案例分析！
二、企业常见管控问题与案例：
1、企业常见运营管理问题一览：
2、企业管控失灵的经典案例：
3、企业管控体系的核心构成：
讨论：卓越企业管控模式经典案例讨论!
分组：卓越企业管控模式培训案例学习指南
分析：卓越企业管控模式学习中的八大陷阱！
三、不同企业对管控体系的选择：
1、不同阶段的企业所需管控的重点：
2、各行业企业的管控重点：
3、企业通常从何处着手建立管控体系：
互动：卓越企业管控模式培训案例评估
分享：某集团卓越企业管控模式培训案例
分享：哈佛经典卓越企业管控模式案例分析示范


四：组织管控
1、组织管控设计的3S原则：
2、总部组织架构
2．1总部组织架构的“4权5务”
2．2总部组织架构的设置
2．3上市情况下的总部组织架构
3、企业整体组织架构
分享：企业卓越企业管控模式培训三步走！
案例：联想(中国)公司的卓越企业管控模式培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好卓越企业管控模式？

五：流程管控
1、流程管控的方法
2、核心的管控流程
2．1战略规划管控流程
2．2经营计划与预算管控流程
2．3资本运作管控流程
2．4高管人员招聘管控流程
2．5关键岗位业绩管控流程