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谭小芳

部属培养与员工激励培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

1、掌握团队的高效管理思维和工具 2、掌握员工的高效激励原理和技巧 3、改善和提高员工辅导的技能和方法

课程大纲

 一、培养和辅导技术导入

1、管理的三角性的转变;机制-职业化-辅导

2、辅导者的定位;

3、辅导者的角色;

4、辅导者的能力要求

分析:部署培养与员工激励培训案例!

解析:部署培养与员工激励内训案例!

案例:部署培养与员工激励课程案例分析!

二、辅导员工的行为

1、辅导的三节棍;

2、辅导员工的核心行为:责任、合作、创新

3、辅导员工的专业行为:

技术专业:逻辑思维;

销售专业:积极进取;

管理专业:团队领导;

服务专业:服务精神;

讨论:部署培养与员工激励经典案例讨论!

分组:部署培养与员工激励培训案例学习指南

分析:部署培养与员工激励学习中的八大陷阱!


三:教练基本流程——教练之箭

1.亲和关系:快速让对方认同,这是教练顺利工作的基础和保障

2.成果约定:咱们一起在这段教练时间内得到什么成果?

3.聚焦目标:找到开始行动的方向和目的地

**层次:员工行为教练——仅仅在外在方面进行探索,短期内获得效果。

第二层次:员工价值观教练——思考、探索和回答四大教练问题,克服四种恐惧。调整企业人的价值观层次,治标更要治本。

4.目标框架:你的目标符合这些原则吗?

可控与不可控

 PE-SMART原则

5.创造体验:虽然是虚拟的冥想,但对人的激励不可限量。

6.行动步骤:活在当下,让我们开始吧!

7.总结价值:这段教练时间对你有哪些价值?

8.嘉许鼓励:你真棒!相信你一定会实现目标。

9.跟进推动:光说不行,说到就要做到。

互动:部署培养与员工激励培训案例评估

分享:某集团部署培养与员工激励培训案例

分享:哈佛经典部署培养与员工激励案例分析示范



四 有效的激励艺术


员工激励不用“薪”

有效激励十大黄金法则:

有效激励之根本:尊重法则与案例研讨

有效激励之公平法则与案例研讨

有效激励之榜样法则与案例研讨

有效激励之荣誉法则与案例研讨

有效激励之情感法则与案例研讨

有效激励之参与法则与案例研讨

有效激励之授权法则与案例研讨

有效激励之竞争法则与案例研讨

有效激励之危机法则与案例研讨

有效激励之欣赏法则与案例研讨

分享:企业部署培养与员工激励培训三步走!

案例:联想(中国)公司的部署培养与员工激励培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好部署培养与员工激励?


五:建立企业员工激励系统工程

1、物质激励

2、培训激励

3、精神激励

4、目标激励

5、参与激励

6、情感激励

7、信任激励

8、晋升激励

9、荣誉激励

10、榜样激励

部署培养与员工激励培训总结
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