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刘新华

时间管理

刘新华 / 流程管理师

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课程目标

时间管理

课程大纲

**章:时间管理基础

  1. 时间管理引言

  2. 关于时间管理培训

  3. 抱怨

  4. 什么是时间

  5. 时间数据

  6. 时间价值

  第二章:时间管理概念及意义

  1. 什么是时间管理

  2. 时间管理的重要性

  3. 成为别人的一部分

  4. 时间管理测验题

  5. 测试结果分析

  6. 时间管理的前提

  7. 四个主要时间管理障碍

  第三章:时间管理关键点

  1. 时间浪费在哪里?

  2. 测试:拖延商数

  3. 忙人自白

  4. 时间四象限

  5. 确定目标

  6. 制定计划

  7. 行动的四个层次

  8. 反思才能提高

  9. 时间管理的2大误区

  10. 10条实用方法

  11. 莫法特休息法

  12. 公司时间管理参考

  13. 案例分析1

  14. 案例分析2

  15. 案例分析3

  第四章:时间管理技巧

  1. 并行工作管理

  2. 案例分析

  3. 工具改善时间管理的技巧

  4. 生活中的时间管理技巧

  5. 生活中省时案例

  6. 工作中的时间管理技巧

  7. 工作中省时案例

  8. 并行工作技巧

  9. 会议时间管理

  10. 学习中的时间管理技巧

  第五章:他人时间管理

  1. 管理他人时间

  2. 测试:工作狂

  3. 关注与他人的沟通时间

  4. 关注涉及他人的安排

  5. 关注团队或集体活动安排

  第六章:高科技时代的时间管理

  1. 高科技时代的时间管理

  2. 现代科技应用案例

  3. 建立个人知识管理系统

  第七章:领导的时间管理

  1. 测试:授权

  2. 节省时间案例

  3. 领导者时间统计

  4. 避免对下属的时间浪费

  5. 避免对下属的安排失当

  6. 避免个人原因延长会议

  7. 避免工作失去监督

  8. 避免无目的和计划的工作

  9. 避免事必躬亲

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