了解大型项目实施中的变革管理方法与步骤，明确商业变革路线图以及变革中三种重要的角色；详细讲述如何在变革管理的过程中训练培训师，从培训师的角色和职责入手，对该项活动进行细致的分解和梳理；

 **：大型项目实施中的变革管理

1. 变革管理概述

– 变革管理介绍

– 变革管理阶段

– 变革管理所产生的效益

2. 变革管理方法

3. 商业变革线路图&角色

– 商业变革线路图

– 商业变革领头人

– 本地变革经理

– 商业变革讲师

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第二：变革中的有效沟通

1. 认识变革

2. 变革对员工关系的挑战

3. 变革中的沟通技巧

4. 有效缓解冲突

5. 员工情绪疏导与压力缓解

6. 员工离职管理

讨论：企业创新管理变革之道经典案例讨论!

分组：企业创新管理变革之道培训案例学习指南

分析：企业创新管理变革之道学习中的八大陷阱！


第三 构建完善的企业管理体系


e) 企业管理体系模型


f) 为什么变革要有系统化的思维和方法？


g) 管理体系对员工的影响


h) 中国文化和计划经济对管理体系和员工的影响

互动：企业创新管理变革之道培训案例评估

分享：某集团企业创新管理变革之道培训案例

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第四构建战略管理体系


a) 企业战略执行问题


b) 企业战略落地的方法


c) 平衡计分卡在中国的应用

分享：企业企业创新管理变革之道培训三步走！

案例：联想(中国)公司的企业创新管理变革之道培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好企业创新管理变革之道？



第五 变革管理实践与建议


a) 对变革管理的认识


b) 变革管理的曲线


c) 变革管理上下级沟通


d) 影响变革管理的因素


e) 变革管理方式：主动VS 被动


f) 决定变革管理成功的关键点？

分享：企业创新管理变革之道培训四部曲！

分享：企业创新管理变革之道内训五步骤！

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第六 企业变革的管理准备

1.变革准备情况评估

2.取得高层的共识

3.创建变革管理项目小组



企业创新管理变革之道培训总结