课程背景： 以变求成是大部分民营企业成长壮大的法宝，但是，也是其面对重大战略转型和组织变革时失败的原因。 面对组织的系统变革，他们会简单地认为是局部的变化、局部的调整，只要大家努力就可以实现了，没什么了不起。但是，由于其管理者基础能力的不足、组织基础系统的薄弱、对变革阻力的不了解，随着决策层大量新的目标、新的政策、新的组织调整的出台，大家看到的不是期望的业绩提升，更多的是业绩下滑、管理者领导力不足、员工的抵触。。。 为什么国外的大象都能跳舞、我们就这么痛苦？他们需要有人告诉他们是什么原因、应该怎

1. 战略变革的挑战与困惑
a) 组织成长周期带来的挑战
b) 战略定位变化带来的挑战
c) 商业模式变化带来的挑战

2. 系统提升组织执行能力

3. 领导实施组织系统变革
a) 变革的关键是改变员工行为
b) 变革的阻力原因透视
c) 变革阻力的应对方法
d) 变革管理流程与方法

4. 管理者变革领导力的提升