1. 在工作中减少浪费时间现象，学会正确的时间分配并充分有效地利用时间 2. 学会制定SMART的工作目标 3. 掌握制定有效工作计划的方法和过程

 **讲 对时间管理的认识

1.时间管理概述

2.**代时间管理

3.第二代时间管理

4.第三代时间管理

5.第四代时间管理

分析：时间管理培训案例！

解析：时间管理内训案例!

案例：时间管理课程案例分析！


第二讲 第四代时间管理

1.第四代时间管理的要素与核心

2.人生的四种需求与能力

3.现代时间管理强调自然法则

讨论：时间管理经典案例讨论!

分组：时间管理培训案例学习指南

分析：时间管理学习中的八大陷阱！

第三讲 时间管理的心态

1.如何进行心理建设

2.运用时间时应注意的层面

3.如何区分事情的轻重缓急

互动：时间管理培训案例评估

分享：某集团时间管理培训案例

分享：哈佛经典时间管理案例分析示范


第四讲 目标设定与时间管理

1.目标设定的意义

2.有效目标的特质

3.目标的种类与作用

分享：企业时间管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的时间管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好时间管理？


第五讲 时间管理 8
/2
规则

1.决策的必要性及8
/2
规则

2.授权的基本原则

分享：时间管理培训四部曲！

分享：时间管理内训五步骤！

分享：企业时间管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的时间管理难题！


第六讲外在因素之解决方法

1.浪费时间的外在因素

2.电话干扰的解决方法

3.不速之客的解决方法

4.用人不当的解决方法

5.社交困难的解决方法

分析：领导者时间管理做什么？

分析：时间管理内训哪些步骤很重要？

分析：时间管理培训哪个环节很重要？


第七讲 内在因素的解决方法

1.浪费时间的内在因素

2.危机应付的解决方法

3.计划欠妥的解决方法

4.贪求过多的解决方法

5.事必躬亲的解决方法

分析：企业如何贯彻时间管理全过程？

分析：时间管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团时间管理咨询方案案例研究


第八讲 管理时间 = 管理自己

1.时间的价值

2.轻松管理时间五步骤

讨论：企业时间管理的八面金刚

案例：一次失败的时间管理培训案例

分组：如何打通企业时间管理的任督二脉？



第九讲 培养管理时间的好习惯

1.如何培养管理时间的习惯

2.时间管理的法则

案例：麦当劳的时间管理UP计划

分享：时间管理培训师一句话说清楚时间管理

时间管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第十讲 高效的秘诀－－－授权之道

1.为什么要授权

2.授权的类型

3.授权的原则

4.如何接受授权

分享：时间管理培训的新金科玉律！

时间管理深度剖析:疑难问题与解决对策

时间管理内训解决之道:案例延伸与对策分析




第十一讲 如何有效地组织会议

1.需要开会的四种情况

2.召开会议

3.会议开始

4.主持会议

5.控制会议


时间管理培训总结