(二)订单帐本管理
1.步骤1：让订单的帐本易于使用
2.步骤2：订单备忘录
3.步骤3：制作图表编号检索目录
(三)有效利用订单数据
1.行动1：整理订单数据
2.行动2：按订单交货期的先后顺序进行排序
3.行动3：根据订单备忘录制作日程表
4.行动4：增加交货累计和订单残余的项目
(四)共享信息
1.行动1：加强和营业部门的交流
2.行动2：召开营业、制造、材料部门的联合会议
3.行动3：全公司共享订单、进展、库存信息
二、配置和作业指示的管理改善工序流程
(一)把交货期和在制品的改善作为重点
1.彻底促进交流
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工序管理是现场的主导
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优先解决在制产品的停滞
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消除阻碍生产流动的障碍物
2.努力确保交货期和缩短工期
3.行动1：厂长、生产部长的行动清单
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开辟根治瓶颈工序的道路
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每天去现场了解进度状况
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每天在现场确认明天以后的生产量
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树立基层作业人员的交货期意识
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彻底追究交货期延迟的责任
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巡视现场
4.行动2：工序监督者的检查清单
(二)以现场为主导制作小日程计划
1.认真做好小日程计划
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大日程计划
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中日程计划
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小日程计划
2.行动1：从着手与完成两方面进行小日程计划统一管理
3.行动2：在现场制作小日程计划
(三)作业指示
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作业指示板
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作业日报表
(四)对进度的管理
1.对照计划调整进度确保交货期
2.消除等待、停滞，疏通工序之间的流程
3.行动1：消除过量生产带来的浪费
4.行动2：消除四种“等待”导致的滞留
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避免在制品滞留过多的对策
5.行动3：制定对策处理“突发作业”
6.行动4：制定对策挽回因延迟带来的影响
三、根据日程计划采取对策
(一)大中小日程计划的作用
(二)制定材料计划
(三)制定步骤计划
(四)建立基准日程
(五)制定工时计划
四、材料采购外协和库存管理避免交货期延迟
(一)改善外协业务的管理
(二)重点管理项目
(三)自身的改善是先决条件
五、进度管理和在制品管理确保交货期
(一)工序管理的出发点
1.行动1：减少滞留
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首先“确保交货期”
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其次“缩短交货期”
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减少滞留的方法
2.行动2：透明化改善生产节奏
3.行动3：检查作业开始的准备情况
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8分安排，2分作业
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准备开始作业检查清单
(二)生产作业标准化
(三)作业和工序改善缩短工期
1.行动1：缩短加工时间以缩短工期
2.行动2：作业相互关联，着眼于终的按期交付
3.行动3：全面消除瓶颈工序
4.行动4：缩短工期
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缩短工序间等待时间
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缩短加工时间
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缩短搬运时间
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缩短换模时间减小批量
5.行动5：作业准备和作业安排合理化
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缩短作业准备时间
6.行动6：提高搬运作业的效率
7.行动7：**计划、进度管理和作业指示规范流程
