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张晓彤

招聘面试技巧

张晓彤 /

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课程目标

课程背景   在人力资源众多版块中,想成为一名高级的HR高层,必须懂得如何做好招聘这项工作,例如岗位与人才的匹配度,提问的重点,分析,如何甄选等,想成为一名人人羡慕的高级HR吗,想在这里达到HR的更高层次吗,这里,已经为您准备好了答案

课程大纲

招聘选材六部曲

**步 组织整个选材过程

  1. 全面培训主考官

  2. 挑选招聘渠道

  3. 挑选面试方法

第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩

  1. 预期业绩的三个组成成分:目标;工作障碍;能力素质

  2. 素质及素质模型的介绍(通用素质介绍)

  3. 确定预期业绩时的问题及克服方法

第三步 准备与工作岗位相关的面试问题与回答

  1. 如何设定面试维度

  2. 导致无效面试提问的错误假设

  3. 避免无效提问的方法

第四步 **行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力

  1. 如何根据各个职位的胜任素质模型问问题—STAR行为面试法 ――演练

  2. 候选人在夸大自己?还是根本在撒谎?--身体语言告诉你的信息

  3. 会说话容易还是会听话容易?---做个有效的倾听者

  4. 好记性不如烂笔头—面试笔记如何做

  5. 掌控面试速度

  6. 双赢思维--维护候选人自尊

  7. 如何注意自己的非语言性的信号

第五步 运用测评中心(Assessment Center,AC)为选材把关

  第六步 准确地评价

  1. 如果不会评估候选人―整场面试等同于“作秀”

  2. 面试过程中常见10大误区及避免方法

  3. 如何做出公正客观的评价面试报告

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