课程收益：把企业文化从成本转化为资本，把学习型组织建设从形式转化为效益，有效链接企业文化建设与学习型组织建设，让企业在通往学习型组织的路途中不断提升人力资本价值和创造整体绩效。

 **章 对企业文化的认识和理解

1．企业文化是什么？

2．企业文化的关键在哪里？

3．我们为什么讲文化？

4．企业不是什么？误区，盲点在哪里？

5．企业文化的正确定位是什么？

6 .企业文化的结构是什么？


ò现场游戏互动：“简单”的算术题




第二章 对企业文化的建设的认识和理解

1．观念解析：进行企业文化建设的原因是什么？

2．误区纠正：企业文化建设常见误区是什么？

3 .概念定义：什么是企业文化建设？

4．中国企业文化建设的发展过程

5. 中国企业文化建设的内容

6. 企业文化建设的组织实施

7.企业文化建设的步骤

ò现场游戏互动——你们是一个团队

ò现场游戏互动——团队沟通与协调能力建设



第三章企业文化建设的意义

1.企业文化建设的特点和核心要求

2.企业文化建设的核心意义



第四章学习型的概念特点

1.什么是学习型组织？

2.学习型组织的特点

ò现场游戏互动——没定目标的五个关键自我练习



第五章学习型组织的模型——“圣吉”五项修炼

1.学习型组织产生的时代背景

2.关于彼得?圣吉

3.圣吉模型

4.什么是学习型社会？

ò现场游戏互动——“五项修炼”能力测试


第六章 创建学习型组织的步骤和方法


1.学习型组织的8大特征：

2.创建学习型组织的8大步骤

3.创建学习型组织的8大方法