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金久皓

持续提升企业竞争力的金钥匙之股权激励“9D”模型

金久皓 /

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课程目标

课程收益:不是,以减少老板的利润来分给员工;不是,以增加企业的成本来挽留员工!而是,用明天的利润激励今天的员工;而是,用社会的财富激励自己的员工!

课程大纲

 **节股权激励概述

1.0股权激励的误区

◆误把股权激励当成股权分配、股权买卖

◆股权分配、股权买卖只有约束没有激励

◆留人是股权激励的手段而不是目的

◆如何**股权来激励员工产生高绩效

案例:张老板为什么后悔给了员工股权?

2.0股权激励的种类

◆虚股:员工说,哼!还不如发奖金呢!

◆实股:如果员工要看财务报表怎么办?

◆期股:谁相信他老人家画的那个大饼?

◆期权:为什么要等待三年才给我们呀?

讨论:如果你是老板,你会选择哪种?

如果你是高管,你又会选择哪种?

第二节股份激励形式与工具选择

1.
按激励对象选择的激励模型

不同的核心人才必须选择不同的激励方式,

请思考以下人员的股权激励方式:

★皇亲国戚:上辈、同辈、晚辈…

★开国元勋:同学、朋友、亲信……

★朝中重臣:总经理、副总经理、总监……

★封疆大吏:分公司总经理、区域经理……

★六部尚书:人、财、物、产、供、销……

★新科状元:研发、工程、营销、管理……

2.
企业不同发展阶段选择的激励模式

以下不同的发展阶段该如何采用股权激励?

★创建期;★发展期;★成熟期;★转型期

3.
国有企业与民营企业激励模式选择

◆国有企业:企业特点、激励模式选择

◆民营企业:企业特点、激励模式选择

4.
国内知名企业股权激励模式

万科、招商银行、美的、中兴、清华同方、隆平科技、春兰、实达……


第三节股权激励“9D”操作模式


1.
定目的

如果仅仅是为了留住人才,那太浪费股权了!股

权激励可以达到以下很多目的,但不同的目的需

要选择不同的股权激励方式,例如:

★回馈老员工;★留住老员工; ★吸引新高管;

★吸引高新技;★官爵两分离; ★公司拟上市;

★降低现成本;★老板得自由;★培养接班人;

2.
定对象

★股权应该给哪些人?给多少人?

★根据什么条件给?

案例:为什么少数人得股权后而多数人辞职?


3.
定模式

◆虚拟股份的操作是简单,但员工不安心

◆期股、期权有激励,但员工觉得可能是画饼

◆老板好心送股给员工,但往往却是白送的

◆这个股权到底该不该让员工拿钱来买

◆能不能先给股份,再用股份分红还钱给老板

◆年薪很高的员工,如果没有股份就是定时炸弹

思考:如何才能平衡送股、买股、奖股


4.
定来源

4.1股份来源

★难道只有减少原有股东的股份吗?

★部份股东不同意减少股份怎么办?

★如何确保原股东让出股份后收益不减?

4.2员工资金来源

★要我用钱来买股份?我没钱!

★我要股份干嘛?还不如多给我一点奖金

5.
定数量

5.1总共拿出多少股份

★这次到底拿出多少股份?下次呢?

★现有股东大的忍、让限度是多少?

★股权收益与年薪收入的比例是多少?

★股东多了,大老板会不会失控或不好商量?

5.3如何分到个人

★个人多能给到多少股份?

★人家给多少?我们不妨参考一下

★平均分给大家?绝对会出问题!

★有的多有的少?同样会出问题!

★到底根据哪些因素来分到个人呢?



6.
定价格

以什么价格转让给员工才合适?贵了买不起,便宜了又不珍惜!

6.1如何计算公司现在的股价

★资产多的企业如何计算公司股价?

★轻资产的企业如何计算公司股价?

★无形资产、土地该不该一并计算?

6.2以什么价格给到员工

★原价、溢价还是打折、不要钱?

★能不能让员工以业绩来换价格?

6.3以什么价格回收员工的股份

★什么价格给出的就什么价格回收,行不?

★如果回购,到时岂不是要大量现金支出?

★资产增值了,回购时要不要计算给员工?

★历年未分配的利润,要不要计算给员工?

7.
定时间

见面、订婚、结婚……呵呵,到离婚,大家先把话说好,免得日后扯不清打官司。

7.1授予日

★什么时间授予员工股权有激励作用?

★入职的时候?晋升的时候?年初的时候?

7.2授权日

★你授予了,我不一定得到,授权才是开始

★案例说明:湖南XX公司授权日规定

7.3等待期

★等太久则会泄气!受益太快则没激励!

★爱情是生活的动力源泉:等待期是创造业绩的巅峰时期!

★哪天完成业绩,哪天就可以行权,好不好?

★如何设计等待期的绩效目标是至关重要的

案例:广州XX公司等待期规定

7.4行权期与行权日

★一次性行权?匀速行权?还是加速行权?

★每次行权的比例又如何设计?

案例:福建XX公司行权期规定

7.5禁售期

★不设禁售期可能导致人、财两空!

★在禁售区如何激励员工?

案例:山东XX公司禁售期规定

7.6有效期

★股权激励不等于成为永久的股东!

★股权激励与股权买卖的股东有什么区别?

★有效期多久才能让员工既安心又不松懈?

案例:一不小心没设有效期怎么办?

8.
定条件

股权激励并非无条件的给予,而是双方共同协定的激励与约束并存

◆公司必须符合什么条件才能做股权激励?

◆员工要想获得股权的条件又是什么?

◆什么条件下应该变更员工的股份?

◆员工出现哪些条件会丧失股权?

◆成股东后工作不努力或业绩不好怎么办?

案例:湖北某公司授予条件

案例:伊利集团、海药股份行权条件

案例:某连锁企业员工行权条件

案例:上海XX公司股权丧失规定


9.
定机制

◆把股权激励成为一种机制,让后面的人有盼头

◆如何预防股权激励后决策无法集中?

◆财务报表到底该不该如实给新股东看?

◆股权激励会不会妨碍引进战略投资者?

◆股权激励与公司上市、投资、并购等的关系


第四节 知名企业股权激励案例


1.
美的集团股票期权激励计划

2.
万科集团限制性股票激励计划

3.
春兰集团员工持股计划

4.
招商银行股票增值权计划

……

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