班组建设与班组长管理能力提升》曾被众多大中型企业引进，其中首都机场、中石化、河南永煤、吉林中行等企业引入此课程，并进行后期效果推进，因效果显著被国际管理学会评为：国内最佳管理创新大奖，此课程特点：  培训课程对班组建设及管理提供系统的理论支撑；  通过培训形成班组管理的具体模式；  培训内容不仅讲理论，更提班组管理的实操工具和方法；  培训提供实际操作的具体指导，现场形成操作管理工具的能

**单元：班组绩效与成长瓶颈------找到问题比解决问题更重要

    制约班组绩效与成长的能力障碍

    制约班组绩效与成长的系统障碍

    制约班组绩效与成长的“中国式”障碍

第二单元：全员卓越绩效管理模式-----新管理模式是管理哲学和方法论的转变

    卓越班组的全员管理模式

    全员管理模式的管理哲学

    全员管理模式的管理思维

    全员管理模式的管理方法

第三单元：卓越管理模式的班组渗透——管理人从管理人心开始

    班组激励与激活技术的应用

    激活班组动力的逻辑与技巧

    激活班组精神的工具与技巧

    激活班组活力的方式与技巧

第四单元：新班组管理理念导入------要想改变行为首先改变观念

    从传统管理到新管理模式的三个升级

——管理目标的升级

——管理思维的升级

——管理工具的升级

    如何实现内在人性化管理

第五单元：班组管理六大机制建设-------学会搭建管理环境来管理班组

    班组管理的六大机制建设

——活力管理机制建设

——分享管理机制建设

——激励管理机制建设

——赛马管理机制建设

——评议管理机制建设

——轮值管理机制建设

第六单元：班组核心管理工具实践-----学会利用实效管理工具

    案例管理法的神奇作用

    案例管理的分类与操作

    案例管理法的实际运作技巧

第七单元：班组管理平台建设--------学会在班组中搭建常态化管理平台

    日常化管理平台建设

——日常化管理平台的作用分析

——日常化管理平台的建设要点

——日常化管理平台的运作实践

    透明化管理平台建设

——透明化管理平台的作用分析

——透明化管理平台与日常工作的全方位互动

——透明化管理平台的具体运作技巧

