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郭剑华

慧眼识人—中高层面试者管理技巧

郭剑华 / .

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课程目标

慧眼识人—中高层面试者管理技巧内训

课程大纲

单元一  招聘与选材概述
æ  制定招聘战略,配合部门发展
æ  招聘需要有预算吗
æ  弥补工作空缺的技巧
æ  人才招聘录用流程
æ  看错人对企业、团队的影响
æ  刘备险些与“凤雏”先生失之交臂的启示
单元二  “人才”招聘六步曲:
**步、避免面试容易出现的误区
æ  信息不一致
æ  定式招人,不能多样化
æ  忽略情商逆商
æ  寻找“超人”
æ  “拿来主义”现象
æ  面试时间短暂
第二步、职位分析
æ  为什么要进行职位分析
æ  职位分析的具体大纲
æ  职位分析的流程,方法和原则
æ  职位说明书的大纲
æ  案例分析:总经理职位说明书
æ  面试中职位说明书的应用
第三步、准备相关的面试问题与回答
æ  导致无效提问的错误假设
æ  避免无效提问的方法
æ  如何问得又快又准
æ  非常有效的面试问题
n  面试快招
n  问什么、不问什么
n  快速识别
n  如何问‘执行力’
n  如何问‘行动力’
n  如何问‘管理能力’
n  如何问‘主动性’
第四步、面试实战技巧
æ  相照片观颜色
æ  看坐姿
æ  双肩
æ  头发
æ  声行
æ  相骨
æ  相气
æ  人员适配度技术
n  稳定性
n  薪酬期望
n  家庭影响
n  潜能
n  驾驭度
n  事业观
æ  候选人在夸大自己?还是根本在撒谎?--身体语言告诉你的信息
æ  如何注意自己的非语言性的信号
æ  会说话容易还是会听话容易?---做个有效的倾听者
æ  好记性不如烂笔头—面试笔记如何做
æ  掌控面试速度,何时才算结束
æ  双赢思维--维护候选人自尊
æ  分享:诸葛识人技术
æ  分享:曾国蕃识人技术
第四步  运用测评工具为选材把关
建议使用的测评工具
第五步  准确地评价
æ  面试评估过程中常见10大误区及避免方法
æ  动机匹配度
æ  与原有团队成员匹配度
æ  两人都很优秀,怎么办?
单元三不断提升你的面试能力
æ  面试官的亲和力
æ  面试官时间掌控力
æ  面试官信息搜集力
æ  面试官洞察力
æ  面试官的学习力
æ  面试官的应变力
单元四 总结与回顾:招聘与面试技巧
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