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王俊杰

成功的项目管理

王俊杰 / 创新型领导力教练

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课程目标

成功的项目管理内训

课程大纲

**天上午
**部分:项目管理概论
项目及项目管理的概念
PMBOK的基本构成
项目管理的五大过程组
项目的组织结构
项目的生命周期及产品的生命周期
下午
第二部分:项目启动过程
项目说明书SOW
项目建议书RFP
项目范围定义及需求界定
项目的评估与选择方法
项目终目标、终可交付成果、阶段里程碑的描述
项目章程
项目团队建立及项目团队成员测试
团队成员管理技巧
第二天上午
第三部分:项目计划编制过程
项目计划的内容
范围计划编制—WBS分析技术
进度计划编制—CPM关键路径法技术
资源计划编制—资源约束技术
沟通计划编制
风险应对开发
下午
第四部分:项目的实施与控制过程
项目计划实施、跟踪与纠偏
质量保证、合同管理
整体变更控制、范围变更控制
进度计划控制
风险应对措施控制
挣值分析法
冲突管理
项目中的沟通技巧
状态评审会议\问题分析与改进会议\技术分析会议项目控制过程中的沟通
应对不同情景下的管理方式
调整领导风格的方法
项目成员激励技巧
第五部分:项目的收尾过程 项目收尾过程的意义
合同收尾
管理收尾
项目收尾的输出
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