研发投资项目管理-诺达名师项目管理专业培训

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王景山

研发投资项目管理

王景山 / 制造业项目管理讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

1.研发项目与企业发展

1.1 产品研制与工程开发

1.2 研发投资的产品类型

1.3 研发投资与企业定位

1.4 研发投资的产品市场

1.5 研发投资与行业利润

1.6 典型的研发投资项目

研讨：国内企业研发能力不足的原因

2.企业级研发项目管理

2.1 企业级管理与团队级管理

2.2 发展项目与改善项目的资源分配

2.3 当前产品与未来产品的资源分配

2.4 决策层的职能与作用点

研讨：研发项目企业级管理的职责是什么?

3.研发项目机会选择

3.1 项目机会选择的漏斗模式

3.2 漏斗模式的市场需求约束

3.3 漏斗模式的产品竞争性约束

3.4 漏斗模式的企业竞争力约束

3.5 漏斗模式的经济效益约束

3.6 漏斗模式的行业应用

研讨：在机会选择中市场、产品、资源的相互关系

4.立项决策与信息收集

4.1 立项决策与信息收集

4.2 政策法规信息与立项决策

4.3 国际经济信息与立项决策

4.4 行业供需信息与立项决策

4.5 技术发展信息与立项决策

4.6 标准规范信息与立项决策

研讨题：研发投资政府优惠政策与条件

5. 立项决策与市场预测

5.1 产品市场的规律性和不确定性

5.2 成熟期市场预测-等增量预测

5.3 移动平均法预测趋势

5.4 成熟期市场预测-相关回归预测

5.5 成长期市场预测-趋势外推曲线拟合预测

5.6 启动期市场预测-产品生命周期曲线拟合

研讨题：产业市场的预测方法

6. 立项决策与方案选择

6.1 投资规模选择-非概率与概率决策

6.3 立项方案决策-加权记分法

6.3 零部件供应商选择-价值工程分析

研讨题:生产设备供应商的选择标准

7. 立项决策与经济模型

7.1 项目经济模型的结构

7.2 投资总额与流动资金估算

7.3 产品价格与生产成本估算

7.4 产品投资项目的经济模型

研讨：产品经济模型计算期的确定

8. 立项决策与经济分析

8.1 项目的销售利润率

8.2 项目的投资回收期

8.3 项目的投资利润率

8.4 项目的累计净现值NPV

8.5 项目的内部收益率

8.6 项目的盈亏平衡分析

8.7 项目的经济敏感性分析

研讨题:如何估计固定成本和可变成本

9:决策风险与风险管理

9.1 风险事件概率和影响程度

9.2 投资项目风险因素

9.3 风险管理流程

9.4 风险应对策略

9.5 风险分析方法

10. 研发项目策划

10.1 研发投资管理标准

10.2 综合管理与目标设定

10.3 范围管理与工作分解

10.4 时间管理与日程计划

10.5 费用管理与项目预算

10.6 质量管理与质量计划

研讨：两种项目时间、费用、范围、质量的约束三角形

11. 研发项目控制

11.1 暂态过程与局部反馈

11.2 状态控制和基准控制

11.3 产品研制项目的阶段评审

11.4 工程开发项目的阶段评审

11.5 研发投资与组织机构

11.6 研发投资与人员素质

研讨:现场问题解答与讨论

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