凡事预则立，不预则废”。盘点完一年的经营成果，面对新的一年，您和您的企业准备怎样度过？？？《年度经营计划的制定与执行》课程，帮助你把未来带进现实。 培训时间：7课时 培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答 讲师：张青 培训收益1、**三个战略目标规划及执行模型的应用，及时您的企业过去从来没有做过战略规划，也能引导您即能快速的找到企业的大方向，还能把战略目标量化分解。2、学习如何将经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。3、学习如何将经营计能得到切实的执行。4、学习如何将经营计划落到实处，目标的细致分解及相关考核激励措施的到位是不二法门。 课程大纲 **讲 导论：企业基业常青来自于经营与管理的协调发展 一、什么叫经营1、经营的定义2、成功经营“四字诀”案例：信发铝电集团掌门人张学信的经营智慧 二、什么叫管理1、管理的定义2、有效管理的“三字诀”3、成功的经营管理经 三、企业经营管理系统全貌图 四、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展 五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演 六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法 七、你的企业危险吗——企业组织衰退的12种预警现象 小组练习 第二讲 战略目标规划实务 一、什么是战略 二、成功战略之三靠 三、战略目标制定三步骤1、如何快速找到企业发展的大方向——杰克韦尔奇之五张幻灯片法介绍2、如何确定企业的发展路径——三层面战略模型的使用3、中长期战略目标的量化及分解——平衡计分卡模型的使用技巧 小组练习 第三讲 如何编制年度经营计划及预算，以把你的理想扎根到现实 一、年度经营计划书的编写目的 二、年度经营计划书的内容 三、年度经营计划书及预算编制及实施的八个步骤1、年度经营目标的设定2、如何设定年度经营重点方针3、如何设定市场结构、产品构成计划4、如何设定开发投资的计划5、如何设定利润计划的基本方案6、各部门如何展开年度工作计划的编撰——销售部门年度计划编撰要点解析——生产部门年度计划编撰要点解析——人事部门年度计划编撰要点解析——研发部门年度计划编撰要点解析——财务年度计划编撰要点解析7、如何调整年度工作计划及预算 8、年度经营计划及预算的成功发表 四、年度经营计划的执行与控制1、预算管理制度的建立2、年度经营计划及预算书执行的事中控制 五、季度经营检讨会的运作技法 张青辅导案例：XXX公司2008年经营计划书内容及编写过称介绍 小组练习