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一、薪酬福利体系
1、确定企业薪酬福利目标
2、薪酬福利结构
——静态:基本薪酬
——动态:奖励薪酬
——人性:福利薪酬
3、如何体现激励性
二、薪酬福利等级的界定
1、岗位的薪酬福利分类
——岗位级别
——岗位性质
——岗位核心度
2、薪酬福利的预算与控制
三、动态薪酬的激励作用
1、动态薪酬的种类
2、动态薪酬的功能及使用
3、常见的薪酬结构及适用
四、薪酬激励性的思路
1、突出精巧思路
2、有足够的趣味性和吸引力
3、有一定的滞后性与积累性
4、重点激励与先进激励
五、薪酬设计全流程
1、薪酬盘点与诊断
2、薪酬定位
3、岗位、部门及工作分析整体评估
4、常用的五种岗位评估方法
5、奖金设计
6、津贴设计
7、其他动态薪酬设计
案例互动与探讨: 某企业薪酬激励性分析及改进
六、福利的激励作用
1、福利的种类
2、福利的功能及使用
3、常见的企业福利制度形态
七、福利薪酬的设计
1、福利薪酬的主要功能
2、福利设计的五大着力点
3、激励性福利制度的可选项
4、员工福利组织
5、广义福利激励
八、薪酬与福利管理的发展方向
1、未来企业福利的发展方向
2、企业奖金制度的发展方向
案例互动与探讨: 积分式福利制度
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