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徐振宇

激励性薪酬福利设计及应用

徐振宇 / 中国珠三角中层干部培训讲师

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课程大纲

一、薪酬福利体系

1、确定企业薪酬福利目标

2、薪酬福利结构

——静态:基本薪酬

——动态:奖励薪酬

——人性:福利薪酬

3、如何体现激励性

二、薪酬福利等级的界定

1、岗位的薪酬福利分类

——岗位级别

——岗位性质

——岗位核心度

2、薪酬福利的预算与控制

三、动态薪酬的激励作用

1、动态薪酬的种类

2、动态薪酬的功能及使用

3、常见的薪酬结构及适用

四、薪酬激励性的思路

1、突出精巧思路

2、有足够的趣味性和吸引力

3、有一定的滞后性与积累性

4、重点激励与先进激励

五、薪酬设计全流程

1、薪酬盘点与诊断

2、薪酬定位

3、岗位、部门及工作分析整体评估

4、常用的五种岗位评估方法

5、奖金设计

6、津贴设计

7、其他动态薪酬设计

案例互动与探讨: 某企业薪酬激励性分析及改进

六、福利的激励作用

1、福利的种类

2、福利的功能及使用

3、常见的企业福利制度形态 

七、福利薪酬的设计

1、福利薪酬的主要功能

2、福利设计的五大着力点

3、激励性福利制度的可选项

4、员工福利组织

5、广义福利激励

八、薪酬与福利管理的发展方向

1、未来企业福利的发展方向

2、企业奖金制度的发展方向

案例互动与探讨: 积分式福利制度

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