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吴群学

《如何做一名下属喜欢的领导人》

吴群学 /

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课程目标

您也许会说:“生产忙,没时间。”不要忘了管理会产生效益,效益更要靠中高层管理干部能力的提升才能达到! 高层忙,中层闲、中层忙、基层闲、我们的领导人如何让团队忙起来;我们的管理干部都是干起来得一人能力强,可是带一帮做事的话就有点力不从心了; 技术人才、实干人才、一旦上升到管理层时、他们的身份总是转不过来中高层管理人员是企业的骨干,是企业持续化发展的根本力量!

课程大纲

**模块 企业管理概念篇
1.何为管理,
管理的三个精髓  案例
何为领导
管理与领导的区别
2.管理品质绩效流程
3.优秀管理者三个核心要点
a:定位决定岗位  案例
b:态度决定高度  案例
c:思路决定出路  案例
第二模块 领导能力提升篇
1.领导权力来源
a:弱势权利分析
b:强势权利分析    案例
c:权利的使用原则  案例
d:有效授权策略
2.领导力必须具备的四项特质
a:情绪控制    案例
b:监督运用    案例
c:解决工具    案例
d:持续学习    案例
3.怎样建立领导威信
a:三种威信层别  案例
4.如何成为出色的领导人
a:木桶讨论  案例
b:互动总结
第三模块 管理方法运用篇
1.了解你的员工三个层面
  **何种渠道
2.管理各种类型的员工的应对方法
a:准确把握下级对你期望值的要点
b:不同类型的员工应对  案例
c:问题处理决策流程
3.激励的员工的技巧    案例
精神激励的7种方法  案例
4.表扬与批评艺术    案例
实战训练:激励方法的综合运用
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