建立与战略目标一致的绩效体系-诺达名师绩效工资培训

建立与战略目标一致的绩效体系

江源 / 原华为集团全球人力资源专家

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课程大纲

一、人力资源管理3P理念（Position/Performance/Pay）1.人力资源管理3P简述2.人力资源管理3P的核心理念3.绩效管理和其它人力资源模块的关系4.案例剖析二、绩效管理体系概述1.绩效管理概述、典型的绩效管理流程2.绩效管理的核心理念3.绩效管理与企业文化建设4.绩效管理循环5.绩效管理的几种模式6.绩效管理实例剖析三、绩效计划1.如何设定适当、有意义的绩效目标?什么是目标设定?目标设定的价值?目标的组成部分?华为绩效合约（PBC）样例2.建立您的“结果形象”、设定“指标”及“水平” ?小组练习 ?指标矩阵?KPI体系建立?KPI与薪酬激励体系的关联?确定KPI的不同方法?指标的定义与描述、权重与标准3.绩效目标设定面谈?基本流程?核查清单四、绩效辅导1.绩效辅导的步骤2.辅导数据的收集和记录3.制度性绩效沟通案例4.绩效结果评估五、绩效考核1.绩效考核的作用2.绩效考核方法的三大类型3.绩效考核方法的选择4.考核中常见的误区及控制5.考核周期的确定6.分类分层的考核体系设计7.小组练习六、绩效反馈与面谈1.绩效反馈面谈的目的2.绩效面谈前的准备3.绩效面谈十大原则4.小组练习七、绩效评估结果应用与绩效改进1.绩效评估结果的应用2.绩效改进计划3.案例分享

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