您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 招聘面试 > 招聘、甄选和配置专家胜任力特训营

陈建志

招聘、甄选和配置专家胜任力特训营

陈建志 / 资深实战型人力资源管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

模块一:战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理
Recruiting strategies and Developing Effective Recruiting Channels
模块二:战略性内部招聘策划实务
Internal Recruiting Planning Practices with Strategies
模块三:甄选、测试技术的开发及其应用实务
Selecting and Testing Techniques and Related Practices
模块四:预测候选人未来工作绩效实务
Practices Forecasting Future Working Performance of Candidates
模块五:有效的面试技巧和员工配置管理
Effective Interviewing Skills and Placement

培训课程安排:
(具体培训内容每班会根据学员实际情况有所修,以导师实际上课内容为准!)
**天:
上午
模块一、战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理
—案例研讨:招聘执行副总裁的失败的原因?
—经验分享:30天内招聘25个区域经理的挑战
—具备识别公司目前和将来职位空缺的能力
—经验分享:制度5年内的招聘计划
—决定是否要招聘现有职位空缺
—技能培养:不招聘可以吗?
—确认职位空缺的工作内容和任职资格
—决定填补职位空缺的策略
—工作模拟:内部招聘还是内部招聘?
—技能培养:开发有效的招聘渠道
—经验分享:如何招聘2名采购经理
—吸引合适的应聘者应聘公司的职位空缺
—工作模拟:那种招聘渠道适合?
—建立外部人才库
—设计有效吸引合格应聘者的招聘广告
—建立激励性的招聘制度和流程

下午
—工作模拟:策划招聘计划及行动
—策略性招聘经验分享
—案例研讨:被开除的招聘主管
—学员相关问题解答
模块二、战略性内部招聘策划实务
—案例研讨:他们为什么离开公司?
—经验分享:**内部招聘有效留住和激励员工
—开发有效的内部招聘渠道
—内部招聘制度的建立
—工作模拟:内部招聘方法选择
—**内部招聘体系建立企业的留人系统
—内部人才库的建立和应用
—管理培训生计划及安排
—接班人计划策划实务
—经验分享:不愿接收回失败应聘者的部门经理
—工作模拟:建立激励性的内部招聘制度
—家庭演练:建立本公司的内部人才库
—学员相关问题解答

第二天:
上午
模块三:甄选、测试技术的开发及其应用实务
—案例研讨:这几个经理为什都工作不到半年
—经验分享:如何减少员工的流失率
—了解空缺职位的关键素质要求
—工作模拟:写出该空缺职位的关键素质要求
—甄选组合技巧
—有效的甄选流程安排
—甄选、测试技术及其有效性
—开发甄选应聘者知识水平的方法和技术
—开发甄选应聘者能力水平的方法和技术
—开发甄选应聘者技能水平的方法和技术
—开发甄选应聘者态度适合度的方法和技术
—开发和应用工作模拟甄选技术
—工作模拟:如何设度甄选技术经理的方法
—经验分享:甄选生产经理的挑战
—选择和发展合适的测试技术
—甄选决策
—甄选和配置策略经验分享
—工作模拟:如何甄选这位人力资源经理
—经验分享:甄选应聘者的态度适合度
—学员问题解答
模块四:预测候选人未来工作绩效实务
—案例研讨:为什么技术总监业绩不好
—经验分享:预测销售经理的将来业绩

下午
—开发预测候选人未来工作绩效的技术
—预测候选人未来工作绩效实务
—预测候选人工作稳定性实务
—预测候选人的诚实度实务
—工作模拟:预测员工稳定性
—家庭演练:预测员工业绩技术
模块五:有效的面试技巧和员工配置管理
—案例研讨:制造总监的压力面试
—验验分享:如何甄选应聘者态度的适合度
—有效的面试安排
—案例研讨:面试失败的原因
—结构化面试设计和实务
—非结构化面谈技巧
—行为面试技巧
—情景面试技巧
—工作模拟:面谈方法安排
—培训面试者
—有效的面试问题的没计实务
—集体面试技巧
—有效的配置
—面试评估表的设计实务
—有效的面试经验分享
—面试工作模拟:集体面试
—配置技能训练

上一篇: 员工招聘与面试技巧高级研修班 下一篇:如何搭建科学高效的人才招聘选拔体系

下载课纲

X
""