使各岗位工作人员每日工作，不会感觉是为5S而做，或为ISO而做，避免敷衍塞责，容易全心投入，工作效率与团队精神自然发挥无余。

                    班组长蓝海战略

                                           讲师：何余雄或柳荣

一、另类选择

消除：各种浪费          减少：不良品、报废品，WIP

提升：管理知识、技能    创造：创新、效率、健康、和谐团队

二、非顾客群寻找

设备、研发、采购、人资、财务、品管、仓库、业务市场、互为内部客户

执行N5S，拥有共同语言――工作盘点，工作整理整顿

三、客户买的起

客户受益并能提高生产力

不良率下降，浪费减少，售价降低，利润空间维持，产品质量稳定

四、差异化与低成本同时具备，运用N5S与5S差异化使交期、质量、数量及研发从设计开始进行创新，价值与差异化，运用目标成本进行产品财务结构分析并与全体员工宣导强烈执行目标成本意愿与配合

五、工具：推动目标成本，应以下工具才能完成任务

N5S整合体系，TPM,LP,6sigma,班组长培训，MTP

六、方法：蓝海战略、思考力

成立项目改善小组，建立提案改善制度的激励措施，建立培训体系与部门培训手册

七、期间：6个月～1年，订定阶段性目标与任务3月/6月/1年

·以思考力解决重复性问题

并提升解决问题的能力 ，使执行力毫无意义

·运用蓝海战略到各部门

公司以80/20原理即80％开创蓝海，20％旧有红海  使竞争力毫无意义

·提高“提案改善制度”力度，每年调整激励百分比（从20％到40％），使提案改善制度变成战略位置

·把整合概念，贯穿于各工作岗位，将公司在不同阶段引进的管理体系整合为一个综合性整合体系ISO9001/14001,N5S,TPM,LP,6sigma,POC,PONC,ERP,CRM,SCM整合为一体