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江新安

研发体系的打造

江新安 / 产品创新与研发管理讲师

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课程目标

   在短时间内,系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法,在思想认识上与国际接轨    了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路    树立正确、系统的研发理念和原则    学习国际上先进、成熟的研发管理模式    学习研发如何才能做到以市场为导向,研发如何实现跨部门的有效运作    掌握制定产品战略及规划的要点和

课程大纲

1、产品研发面临的挑战和问题
 
      中国企业在产品研发方面面临的挑战
 
      中国企业研发管理的十大典型问题
 
      研发管理体系的水平等级划分及演进
 
      各级别的特征
 
      研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?
 
2、产品研发需要系统性的解决方案
 
      系统性研发管理体系的整体框架
 
      一流的产品研发模式IPD介绍
 
      IPD的核心思想
 
      IPD的框架
 
      IPD的方法论体系
 
      实施IPD的典型效益
 
3、产品战略规划体系
 
      产品研发战略框架
 
      产品战略愿景
 
      产品平台战略
 
      产品线战略及规划
 
      市场管理(MM)介绍
 
      产品规划的步骤及方法
 
      案例分析:GSM产品线规划的经验及教训
 
4、业务决策评审
 
      缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例
 
      新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义
 
      产品开发过程中的四个业务决策评审点(概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审)
 
      决策的时机
 
      产品开发决策团队的组成、职责
 
      各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
 
      决策的程序
 
      决策评审会议
 
      决策的结果
 
      产品开发业务决策低效的原因
 
      企业如何建立高效的业务决策评审机制
 
5、产品研发组织平台
 
      几种基本的研发组织结构模式
 
      各组织结构模式的比较
 
      产品开发团队(PDT)
 
      PDT与IPMT、外围组的关系
 
      PDT的角色及职责划分
 
      PDT经理的技能要求
 
      如何选拔及培养PDT经理
 
      为何有些企业实施跨部门团队不成功?
 
      案例分析:K公司产品线管理模式
 
6、产品研发流程体系
 
      结构化的概念
 
      并行开发模型
 
      企业研发流程框架
 
      产品决策评审流程
 
      案例:J公司决策评审欠缺的代价
 
      产品开发过程中的决策评审点
 
      产品决策评审的组织形式
 
      IPMT的职责
 
      高层应该在产品研发中扮演什么角色?
 
      决策评审的流程
 
      很多公司为何无法建立高效的决策评审程序
 
      研讨:产品决策评审的现状及改进措施
 
      IPD主流程及袖珍卡
 
      产品开发阶段流程
 
      概念阶段流程
 
      计划阶段流程
 
      开发阶段流程
 
      验证阶段流程
 
      发布阶段流程
 
      生命周期阶段流程
 
      研讨:产品开发流程的典型问题及解决措施
 
      支撑性子流程
 
      子流程与IPD流程的关系
 
      IPD-CMMI
 
      配置管理流程
 
      外协管理流程
 
      文档管理流程
 
      需求管理流程
 
      项目管理流程
 
      质量管理流程
 
      技术评审流程
 
      研讨:技术评审中的典型问题及解决措施
 
七、绩效及薪酬激励体系
 
      基于战略及流程的人力资源管理模式
 
      人力资源的价值链管理——动力机制
 
      研发绩效管理的特点
 
      研发KPI指标体系
 
      研发绩效管理的过程
 
      组织绩效如何平衡短期与长期?
 
      基于矩阵组织的绩效考核模式
 
      研发薪酬设计
 
      项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较
 
      研发人员的激励机制
 
八、如何实施研发管理体系
 
      研发管理体系改进的重点
 
      W公司实施研发管理体系的实践
 
      F公司实施研发管理体系的实践
 
      如何解决贵公司产品研发方面存在的问题
 
      如何解决产品规划方面的问题
 
      如何解决组织结构方面的问题
 
      如何解决业务流程及项目管理方面的问题
 
      如何解决技术研发方面的问题
 
      如何解决研发绩效及激励方面的问题
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