**部分：
序言及活动准备
一、序言
1. 6S的起源与发展
2. 6S的定义
3. 中日现场管理的差别
4. 推行6S的意义、目的
5. 漫画看6S的推行
6. 6S相互之间的关系及与其他管理的关系
**天
上午
二、活动前的准备
1. 6S活动实施步骤
2. 初步活动计划
3. 推进委员会的建立及其职责
4. 定点摄影、培训考核、宣传造势
第二部分：6S管理篇
一、整理
1. 整理的定义
2. 需要和不需要的基准
3. 物品放置的准则
4、非必需品的处理方法
5、5个为什么
6、整理的难点及问题
**天
下午
二、整顿
1. 整顿的定义
2. 整顿的推行方法
3. 整顿的3要素管理
三、清扫
1. 清扫的定义
2．清扫的推行方法
3．职场的划分方法
4、清扫基准及制度的建立
四、清洁
1．清洁的定义
2．清洁的推行
3．清洁的案例分析
五、素养
1. 素养的定义
2. 素养的推行
3. 素养案例分析
六、服务
1．服务的基本原则
2．员工应有的行为
七、办公室的6S
1．办公室整理整顿的要点
2．资料的分类
3．桌面整理
4．抽屉整理
5．管理表格的应用
6．领导办公室6S
第二天
上午
第三部分：技法篇
一、红牌作战
1. 实施目的
2．实施对象
3．实施要点
4．实施方法
二、定置管理
1．定置管理与工艺研究
2．工作场所的流程
3．人物结合状态分析
4．信息流分析
5．定置管理设计
三、颜色管理
1．颜色区分方法
四、摄影作战
1．摄影作战的实施方法
五、目视管理
1. 目视管理的定义、目的
2. 目视管理实施要点
3．目视管理的形式
六、看板管理
1．看板管理的定义、目的
2. 看板管理实施要点
3．看板管理的好处
七、推移图与检查表
1．推移图与检查表的实施
八、作业标准书
1．作业标准书的定义、目的
第四部分：
案例篇
一、案例
1．6S开展的实例介绍
第二天
下午
二、现场演练
1．现场演练
