1. 理解和学会现场监督者的职业定位135； 2. 充分认识标准作业是开展基层管理活动的根本； 3. 充分理解和运用指导和训导，构成基层管理的核心行为，使监督者达到修行、正身、戒口的境界； 4. 教您布局基础管理实践，活用有效技法。

前言
1、日本能，为什么我们不能？
2、管理定位、现场定位的不同，导致结果不同
3、精益班组管理模式介绍
**章  精益班组核心定位
1、精益公司的管理方针
2、案例解析：各层级管理定位
3、班组管理定位的135
第二章  班组长核心行为
1、技能教育训练
    没有经过训练的员工是公司大的成本
2、基层管理技术的十化推进体系
3、录像案例：指导工作的方式
4、录像案例：训导工作的方式
5、胜任 – **你适当“管”人来实现
案例：员工7种表现的有效“管”法
第三章  现场管理三大的基础工具
3.1现场管理三大工具之一：标准化
1、标准化是现场管理的根本；
2、五种标准作业设定及其IE改善工具；
案例：日产的标准作业体系
3、细节管理的核心是“持续纠偏”，固化员工良好的行为习惯
3.2现场管理三大工具之二：目视化
1.目视化是降低管理的难度
2.目视管理的基本原则
案例：某集团可视化解决方案
3.目视管理的效果及其常见项目
3.3现场管理三大工具之三：看板化
1、看板是如何提升管理的精度
2、看板有哪些，如何确定？
3、围绕看板，构建目标管理运作平台
案例：某集团看板管理实施纪实
3.4如何用”5S”打造具有自律神经的现场，实现“透明化、显现化、立即化”的现场管理境界
第四章  基础管理实践与维持
1、企业管理实践版图
    具价值的监督者行为模式
2、没有标准作业的地方就没有改善可言！
    实践出真知
3、现场巡查与问题发现
4、解决问题的思维原则
    问题意识、专业眼光、五官直觉、测量对比
5、快速处理问题的383法则
6、解决问题的标准化4728515
7、五现主义------现场管理的金科玉律
    三不、再三不
8、会总结，就会进步，问题比答案更关键
结束语：精益的意识比工具更重要，现场管理的成功关键