精益生产管理自动化-诺达名师精益生产质量管理培训

精益生产管理自动化

李铁华 / 精益生产改善讲师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

提高中层领导管理能力

**部分精益生产系统介绍
精益生产的起源与发展
精益生产概念及其功效

精益生产系统剖解

第二部分 精益生产管理自働化之一节拍指挥

① 按市场需求的节拍制造，节拍就是指挥棒

② 运用BASEMAKER进行改善

③ 省力化→省人化→少人化

④ 精益模式下的效率实现

⑤ 节拍与工作量的平准化

第三部分 精益生产管理自働化之一结果纠偏

① 实绩管理的2张表及其运用

② 监督者的角色与改善定位

第四部分 精益生产管理自働化之一标准作业

① 没有标准，就没改善！所有物事都要标准化

② 标准作业3要素

③ 标准作业组合票的作成与应用

④ 作业标准书的类别及应用

⑤ 如何用动作经济原则来优化作业方法

⑥ 表准作业到标准作业的转化技巧

【结束语】

没有哪个企业不愿意：

以简单、有效地方式来管理生产现场，及时自动地发现问题并迅速采取改善对策，已达到安定化、现场活性化的管理状态。