了解TPM基本内容、掌握TPM工作重点、使学员弄清楚TPM的核心内涵  学会计算设备总效率、如何提高总效率  学会问题描述、掌握故障排除的一般方法  培养学员的思维习惯、学会制定纠正措施  使学员熟练掌握TPM推进的步骤与方法  培养小组团队意识、掌握建立TPM小组的工作方法  使学员能成功的主持一个小组改进并进行成

**部分：精益生产与设备管理

1、设备管理的困惑与问题；

2、设备管理的定义；

3、精益工厂的设备管理；

4、世界工厂对我们的启示

5、我们的差距在哪里？

第二部分：TPM的起源和基本思想

1、TPM的起源

2、TPM的含义

3、TPM的三大理念

4、TPM的四“零”目标

5、TPM一大基石和八大支柱

6、一大基石的内涵

7、八大支柱的内涵

8、预防哲学是TPM的核心思想

9、TPM导入的12大步骤

第三部分：以现场为中心的自主管理

1、自主管理的内涵与定义

2、自主管理的目的

3、自主管理的着眼点

4、自主管理的3个阶段

5、自主管理的7个步骤

6、自主管理TPM成功的要点

7、自主管理的三现主义（现场、现物、现实）

8、自主管理的三者主义（TOP管理者、改善推进者、现场操作者）