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彭荣模

岗位分析与职位说明书的编制

彭荣模 / 人力资源本土化研究讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**部分 岗位分析的基本流程与原则
1. 岗位分析在HR管理体系中的作用
2. 岗位分析与职位说明书
3. 岗位分析的典型流程
4. 岗位分析不可违背的几条规则
5. 岗位分析中常见的问题


第二部分 常见的职位分析方法与工具
1. 观察法的操作;
2. 工作记录法的操作;
3. 问卷调查法的操作;
分享:某公司职位分析调查问卷
4. 访谈法的操作;
5. 资料查阅法操作;


第三部分 职位描述的编制
1. 确定工作类别
2. 如何召开职位建置会议
现场演练:一个职位的建置工作会议
3. 如何恰当使用描述用语
4. 对交叉职责的清晰界定
5. 如何描述工作标准(五类标准)
分组演练:一个职位的职位描述


第四部分 职位规范的编制(任职条件与资格)
1. 职位规范的六要素:K\S\A\P\M\V\
2. 如何确定K
3. 如何确定S
4. 如何确定A
5. 如何确定P
6. 如何确定M
7. 如何确定V
分组演练:一个职位的职位规范


第五部分 职位分析结果的应用简介
1. 职位分析有效性的检验
2. 职位分析与能力素质模型
3. 职位分析与职位评估、绩效管理
4. 职位分析与培训

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