本次培训让每一个学员在实战中学会管理好时间 　　本着学为所用的原则，课程将讲授如何运用各种时间管理工具，如时间计划流程图，甘特图，并行工作法，交叉工作法等，让学员在听课之后立刻就将时间管理工具用到实际工作当中 　　学会用时间管理软件安排好时间，有效的分配时间

课程大纲：

　　引言
　　—企业和员工成功的“内在要素”
　　—企业和员工成功的“外在要素”
　　**讲 时间管理
　　--时间与时间管理
　　--名人论时间管理
　　--时间管理对企业的价值
　　--时间管理对个人的价值
　　--高效工作的“金三角”
　　--时间计划与控制的五个过程
　　—时间计划与控制的主要内容
　　—时间计划与控制的主要方法

　　第二讲 我们的时间管理困惑（D1：上午）
　　—工作不能按期完成
　　—工作启动，无从下手
　　—很难把握工作的轻重缓急
　　—用于自己的生活时间太紧张
　　—70%的思想压力是时间管理问题

　　第三讲 高效时间管理的关键—制定工作计划
　　—时间管理的前提
　　—时间管理的关键
　　—时间管理的轻重缓急法
　　—确定工作计划的案例
　　—确定工作计划目标的流程图
　　—确定工作计划的四项基本原则
　　—确定工作计划的SWOT分析方法
　　—确定工作计划的决策树分析方法

　　第四讲 高效时间管理中的范围计划与工具模板
　　－工作目标与工作范围
　　－怎样明确工作范围
　　－“孙子兵法”与工作范围
　　－５Ｗ＋２Ｈ与工作范围
　　－怎样编制工作范围说明书
　　－怎样分解工作目标
　　－怎样制定工作分解结构
　　－怎样制定工作责任分配矩阵
　　—工作范围分解实战训练
　　—工作范围分解实战点评

　　第五讲 高效时间管理的10种工具运用与训练
　　—1 日常工作的时间管理目标检查表
　　—   日常工作的时间管理目标检查表案例与练习
　　—2  时间管理工具之“里程碑图”计划方法
　　—  “里程碑图”计划方法案例与练习
　　—3 时间管理工具之“甘特图”计划跟踪方法
　　—“甘特图”计划跟踪方法案例与练习
　　—4 时间管理工具之“排除干扰法”
　　—“排除干扰法”案例与练习
　　—5时间管理工具之时间计划流程图
　　－怎样划分工作的次序
　　－怎样用“轻重缓急法”安排工作次序
　　－怎样制定活动时间排序
　　－怎样制定工作时间前导图
　　—6 时间管理工具之“关键路径法”介绍
　　－怎样用“关键路径法”计算工作的工期，节约时间
　　－怎样用“甘特图”安排工作的工期，节约时间
　　—7怎样用“Ｐｒｏｊｅｃｔ－２００３”安排工作的工期，高效利用时间
　　—8怎样用“并行工作法”赶工，高效工作
　　—9怎样用“交叉工作法”赶工，压缩时间
　　—10怎样用“优势资源法”赶工，高效工作
　　—工作时间计划实战训练
　　—工作时间计划实战点评

　　第六讲 时间管理分组沙盘训练总结
　　--工作启动过程中的时间管理
　　--工作规划过程中的时间管理
　　--工作实施过程中的时间管理
　　--工作监控过程中的时间管理
　　--工作收尾过程
　　总结与答疑