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钱秋萍

企业教练技术内训

钱秋萍 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **单元:企业教练基础

  课程内容

  时数

  授课手法

  一、企业教练的发展

  ×企业教练技术的形成与发展

  ×教练式管理模式之优点

  ×教练技术与企业绩效之关联

  0.25h

  &讲授法

  二、透视企业教练

  ×企业教练之解读

  ×正确定义教练

  ×教练与人力资源之关系

  ×教练与培训、顾问、咨询、辅导及分级责任管理之异同

  ×教练身份、角色之定位

  ×教练的重要性与主管的职责

  ×教练技术的应用范围

  ×教练技术应用掌握的基本原则

  ×部属培育的时机与特性

  ×成年人的学习原理

  ×教练技术的功能

  ×测试您教练商数

  0.75h

  &讲授法

  &小组讨论

  &小组发表

  三、成为企业教练的重要元素

  ×教练的思维模式

  ×教练的信念

  ×教练的行为

  ×成为优秀教练的六大能力

  0.5h

  &讲授法

  第二单元:教练的过程

  训练内容

  时数

  授课手法

  一、教练的准备

  ×教练模型运用

  ×工作、技能及素质要求

  ×初试教练技巧

  ×部属的需求分析

  ×对症下药——部属的人格剖析与对策

  ×需求掌握——组织成长、工作职务、个人成长分析
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