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章义伍

变局下的企业转型

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课程目标

变局下的企业转型

课程大纲

**单元 变革求存：商业基因的转型

 危机的阴影常在！

 为什么有那么多的企业昙花一现？

 强和弱的对照

----中国是大国家，小企业

----美国是大国家，大企业

 “老鼠”能不能变成强大的“雄鹰”？

 悲剧的根源是什么？

 企业的大小、强弱源于商业基因的差异

 决定企业生死转型的三C因素

——Change　　　如何面对国内外环境的变局？

——Competition 同业竞争中的策略选择

——Customer　　要不要听客户的需求？

 中国企业30年的毒瘤

 变革求生

—— 寻找指路的罗盘

—— 从“化石型”企业向“淘金型”企业过渡

—— 重塑执行系统！

第二单元 流程为王：核心流程再造

 中国企业的现实：“流程盲”太多

 用流程代替能人

 流程对于企业的深远意义

 流程的设计的三个黄金准则

——Simplification　简单化

——Specialization　专业化

——Standardization 标准化

 麦当劳，流程讲师

 流程贯彻的三步法则

 如何选择关键流程

 为什么流程变革的努力会失败？

 流程变革的七个步骤

——步骤一,增强紧迫感

——步骤二,建立变革指导团队

——步骤三,沟通变革目标

——步骤四,流程诊断

——步骤五,流程设计

——步骤六,流程导入

——步骤七,巩固变革成果

第三单元 人才为本：如何复制执行型人才？

 人员法则：人才透支法则

 企业应该寻找怎样的人：目标选才

 杰出人才的特质：鹰和鸭的对照

 韦尔奇：4E选才法

 麦当劳：只选适合的人

 “全职涯培训”体系的建立

——On the Job Training（员工岗位培训体系）

——Off the Job Training （管理层分级培训体系）

 先有学习力，后有执行力

 人力资源的优化----淘汰不合格的人

第四单元 团队制胜：告别散兵游勇

 西游团队的成功

 执行不是单打独斗，而是团队协作，

 个性测试：你在团队中的角色？

 角色分析：不同角色的特征及适合从事的工作

 团队组合，重在互补！重在平衡

 团队中缺谁——现场团队案例分析

 不同角色对团队的贡献

　——团队中具创造潜力的角色

——团队中具执行力的角色

——团队中具判断力的角色

 团队角色搭配：和谐搭配和冲突搭配

 角色管理的要点

——没有完美个体，只有梦幻团队

——如何看待角色的缺陷？

——让正确的人做正确的事？

 天堂和地狱的启示

第五单元 绩效为果：如何将目标落地？

 运营法则：崇尚行动

 有效执行的7个核心环节

 目标：精

 计划：细

 沟通：明

 工具：简

 执行的双向金字塔模式

——正金字塔：用于制定目标和控制

——倒金字塔：用于员工执行

 控制：准

——过程控制：控制关键点

——结果控制：以绩效论英雄

 反馈：透

 奖惩：公

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