• 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务报告看清企业经营管理的问题。
• 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通，学会用财务盈利的角度看管理看问题。
• 建立起清晰的成本控制意识
• 强化现金流意识，提高资金运作效率
• 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理、增强实际操作能力。
• 明确企业循环链，加强资金→资本→资金（增值）的良性循环
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一、企业经营的目的
• 分析：从经营的原点出发建立企业竞争力的财务管理。
二、揭示企业经营循环的奥秘
• 分析：企业经营循环的五大奥秘与财务管控相结合。
三、财务管理的三大要件与企业经营的结合
• 分析：运用财务管理全面提高经营竞争力。
四、**财务发现经营管理问题，并时刻解决企业经营管理中的问题
• 财务报表的解读，管理报表的编制，管理损益表
• 如何从财务的角度出发找出企业经营管理的方法。
• 企业资产结构不同，盈利方式不同，经营管理不同。
• 销量与定价策略，产品组合盈利策略。
五、设计净营运资本衡量管理效率
• 问题：以往的会计指标已不能衡量新经济环境下企业的成功。
• 分析：如何使用净营运资本统合企业各方面的管理。
六、利用财务手段帮助经营决策及管理操作
• 案例：亏损产品停产了，行吗？
• 分析：产品决策影响利润的关系。
七、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力
• 问题：企业上下的不一致，管理的压力要往下压！
• 分析：如何打通经营链条，建立事事、人人、时时都能考核的制度。
八、用数字化预算全面控制公司管理，学会用财务工具进行经营管理
• 问题：企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显？
• 分析：企业如何**预算管理来整合日常管理？
九、外销财务管理的特殊性
• 外汇风险管理
• 风险运营资本管理
十、整体效益化管理
• **财务管理与运作达到企业管理的配套及赢利的提升。
• “流程—财务—绩效”，以流程优化改善业绩，以财务真实核算表现业绩，以绩效考核以保证实施业绩。
