为什么超过90%的世界500强企业都引进了组织EAP （Employee Assistance Program 员工援助计划） 系统？为什么国内越来越多的知名企业包括联想、海尔等也都在积极引入组织EAP方案？答案很明确也很简单：因为组织EAP解决的正是企业目前最头疼的问题 - 员工的“心力”问题。 作为企业的人力资源管理者，有没有关注过这样的现象以及现象背后的思考：为什么有些员工精神萎靡，工作积极性不高，是因为工资还是因为情感？不少企业都只重视用物质方式来激励员工，但效果往往并不理想，而

  现象与困惑重现：

    我们的员工为何与企业貌合神离？我们的员工为何不敬业？

    我们的员工为何工作积极性不高？我们的员工为何责任心不强？

    我们的员工为何总在抱怨中频频出错？

    我们的员工为何在压力面前节节退缩表现差强人意？

    ……? ……?

    压力凸显的时代 – 企业EAP已成为国内外企业管理的新视点和新理念；

    解决员工的“心力”问题 -- EAP的发展历史缘由及三大价值点；

    EAP国际以及国内发展现状分析；

    现场讨论：它山之石，何以得益？

    企业EAP的核心服务领域：

    员工工作人际困扰；

    员工压力与情绪调控；

    个人职业发展与生涯平衡困扰；

    员工重大突发事件的心理援助与心理干预；

    员工个人家庭及生活事件困扰的具体帮扶与心理援助；

    ……；

    EAP服务的具体项目与实施：

    帮助员工走出人际困扰 – EAP之员工人际力提升计划

    沟通与人际敏感性训练；

    个性的自我分析与交往方式调整；

    人际情商（EQ）提升训练；

    帮助员工走出重压阴影 – EAP之员工压力与情绪调控；

    压力的正确认知与情绪调控；

    压力互助工作坊；

    放松训练工作坊；

    情绪假与放松日；

    帮助员工解决后顾之忧 – EAP之员工家庭援助计划；

    弹性工作制；

    工作分享；

    工作再设计；

    家庭互助组；

    家庭亲情/亲子日；

    ……；

    帮助员工走出重创的阴影—EAP之重大突发事件的心理辅导与干预；

    企业裁员管理；

    重大意外/突发事件的危机干预；

    员工生活不良习性心理干预与辅导（如酗酒、吸毒、赌博等）

    ……；

    EAP国内生存环境的特殊性分析；

    如何获取高层对EAP实施的有利支持；

    企业EAP讲师的来源：内部培养抑或是外部引进？

    消除员工绩效的人为因素 – EAP正在进行中！