1、建立经理人正确的价值观与使命感，为企业培养优秀人才! 2、塑造经理人应有的影响力风范，带领出高效能的团队，达成企业的目标! 3、透过对能力的正确认知，有效执行决策，绝无任何借口！ 4、打造员工能力，建立优质团队模型，强化团队竞争力，突破市场占有率！

单元一、职场的基本态度与信念

思考：人无远虑，必有近忧？

 1、经理人在企业中的角色

2、经理人的价值与贡献

3、经理人的任务与使命

4、职涯成长的认知与突破

5、效率与效力

6、认清领袖与管理者

@案例研讨：“大者恒大”的市场竞争价值？

1.分析组织现状存在的难点

2.观念改变时突破现状的关键

3.新竞争环境下经理人应提升的竞争能力

单元二、能力的正确认知

思考：过度依赖优势，让人疏忽能力培养？

1、能力的内涵

2、能力养成的五个等级

3、经理人的五大修炼

4、无能者的借口

案例研讨：不是制度僵硬，而是人僵硬！

5、诚信与威信

6、正确地做正确的事

案例研讨：要理解才去做，但无法理解也要去做！

单元三、打造员工能力

思考：每个员工都是管理者！

1、企业持续成功的两个关键

2、培养企业需要的人才（有效的人才发展模式）

3、如何建构能力模型？

案例研讨：组织人才标杆管理

4、培养应对对手的人才

5、淘汰低绩效人员

6、留住优秀人才的关键因素

案例研讨：衡量部属成熟度的四个指标

单元四、团队领导发挥管理效能

思考：谁是团队大的敌人？

1、领导者格局的自我培养

2、沟通能力的基础

3、人际风格沟通与有效激励

4、成功团队的模型

5、有效的士气激励管理技巧

@案例研讨：干部要以身作则与实践锻炼

6、有效部属的工作教导技巧

@案例研讨：**别人拿结果！

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