课程目标
※ 掌握在生产过程中会产生哪些浪费;
※ 学习有效减少浪费的管理工具;
※ 能通过有效的方法和工具解决生产过程的各种浪费;
※ 提升个人管理能力,作一名优秀的管理干部。
课程大纲
【授课时间】1-2天
【课程大纲】
**部分 识别浪费前的意识达成
企业与员工的关系
现场干部的职责
3种经营思想
让企业获取利润
劳动改善胜于劳动强化
浪费的3种形态
浪费的定义
浪费对企业的危害
第二部分 详解工厂八种浪费的产生原因及其弊端
等待的浪费
搬运的浪费
不良品的浪费
动作的浪费
加工的浪费
制造过多
库存的浪费
管理的浪费
第三部分 详解企业消费浪费的部分工具
消除浪费的必要概念
5S现场整顿
IE工程分析
FMEA失效模式分析
标准化作业
SMED快速换线(模)
弹性生产Cell Line
其它……
第四部分 某企业推行消除浪费活动的具体过程(案例)