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【课程大纲】
一、设备管理流程
设备管理中的部门职责
购置申请
审批
采购
安装验收
资料建立
移交
使用
二、生产设备的使用与保养
生产设备的使用
生产设备的标识
生产设备的封存
生产设备的开封
生产设备的报废
生产设备的保养:一级,二级,三级
三、TPM基础知识
TPM的概念
TPM简史
TPM基础
TPM的发展历史
TPM 是一种模式转变
推行TPM的要素
四、 TPM的核心重点
TPM主要内容:日常点检、定期检查、计划修理、改善修理、故障修理、维修记录分析
TPM流程图
TPM的主要手段——OEE
TPM术语介绍
OEE时间分析
五、生产设备的改进
考虑安全性
做好设备的定置管理
提高生产的速度
与相关设备的匹配性
提高设备的自动化
拥有良好的稳定性
改进活动的展开
改进系统的组建和习惯的养成
六、生产设备的训练与创新
生产设备的训练:
新员工的训练,训练完成后上岗
采用师傅带徒弟责任制度
编制合适的设备操作规程
编制合适的设备检验规程
做好设备的交接,检查记录
将设备维护融为员工的工作之一
将不能**设备使用测试人员,
进行特训或者说是淘汰。
创新管理法:
头脑风暴法:防蚊设备
QC手法分析法:80/20,因果分析等
停止工作时间减短法:提前准备
包干到户法:员工,管理者
交接记录法:多方交接
创新的长效奖励机制
替代法则:王永庆的三原则之一
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