课程议题

培训内容

授课时间

授课方式

核心卖点

1、 企业年度任务的分解往往形成上下级的博弈。课程使这种博弈变成上下同欲

2、 企业年度任务的分解往往耗费时间长，耗费精力大。使用课程中间的工具让企业年度任务分解的过程大大缩短，降低了企业的成本

3、 企业需要改善的地方往往不胜枚举，问题是从哪里改善呢？思路决定出路——年度任务的分解实践，让企业抓住矛盾的主要方面，理清思路事半功倍

经典语录

1、 人和动物的区别在于使用复杂的工具。高速路上，一个光脚的人，再努力也跑不过开车的。企业站在宏观的角度，学会使用战略地图管理复杂的企业战略任务

2、 没有一件真正有价值事情的成功，不需要时间的磨砺！无论你有多么强大的外部资源。因为，不完全依赖于外部资源的强大，才是真正的强大。年度任务的管理过程让这种强大表现出内生性、持续性的成长

课程目标

1、 利用战略地图，让企业站在宏观的角度，可视化的管理企业

2、 利用战略地图帮助企业实现年度任务

3、 利用年度任务的实现过程，实现上下同欲

4、 年度任务从分解到实现的管控步骤

**天上午

企业年度经营计划的分解困惑

n 企业年度任务分解中间的困惑剖析

n 企业战略管理中间的困境剖析

n 仅用财务考核会扼杀人才

n 案例：苹果考核乔布斯

1.0H

课堂讲授

案例分析

战略地图对经营计划实现的作用和案例运用

n 战略地图的概念

n 战略地图各维度的关系

n 战略地图对战略的承接作用

n 战略地图对企业的监控作用

n 战略地图企业实际案例分析

n 案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、汇海、富尔顿战略地图分析

n 工具：企业战略地图

2.0H

课堂讲授

案例分析

**天下午

基于战略地图实施绩效的质量标准

n 指标有力的支持企业实现战略目标

n 绩效管理让员工“阳光下”没有怨言

n 用绩效管理建立企业核心竞争力

n 案例：大众、星宇、汇海

0.5 H

课堂讲授

案例分析

基于企业战略地图的指标分解方法

n 指标的寻找方法

n 指标的筛选方法

n 案例：星宇、久泰

1.0H

课堂讲授

案例分析

让员工“阳光下”没有怨言的考核步骤

n 指标的描述方法

n 指标的评分方法

n 化解绩效矛盾的方法

n 案例：星宇、久泰、汇海

1.0H

课堂讲授

案例分析

员工持续进步，逐步建立核心竞争力

n 绩效计划

n 绩效辅导

n 绩效改善

n 案例：睿能、七星、中国移动

n 管理1：技能学习七步骤

n 管理2：绩效进度步骤表

0.5H

课堂讲授

案例分析