课程议题

培训内容

授课时间

授课方式

课程目标

1. 目标完成的方式和方法

2. 目标完成的质量标准

3. 利用战略地图实现企业的年度目标

4. 利用年度目标的实现过程，建立部门间的责任和协作

5. 直指人心的激励艺术

课程必备条件

1. 企业提供实际的年度目标

2. 鉴于课程中间一半的时间进行年度目标的分解和部门协作讨论、实践、分解。需要跨部门横向或者向上协调，全体部门长以上管理者包括副总和老总需要全程参与

**天上午

目标管理知识

n 目标管理的历史

n 目标管理的层次

n 目标管理的程序

n 目标管理的历史演变

n 案例：格力

0．5H

课堂讲授

案例分析

目标管理和考核困惑

n 企业年度目标分解中间的困惑剖析

n 企业目标管理中间的困境剖析

n 仅用财务考核会扼杀人才

n 案例：苹果考核乔布斯

0．5 H

课堂讲授

案例分析

战略地图对企业目标管理的作用和案例运用

n 战略地图的概念

n 战略地图各维度的关系

n 战略地图对战略目标的承接作用

n 战略地图对企业的监控作用

n 战略地图企业实际案例分析

n 案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、汇海、富尔顿

n 管理工具：企业战略地图

2．0 H

课堂讲授

案例分析

**天下午、第二天上午

战略地图为您创造价值——在贵企业年度目标中间的实际运用

n 剖析企业年度目标

n 运用战略地图研讨企业年度目标完成的路径

n 运用战略地图研讨支撑企业年度目标完成的部门任务

n 运用战略地图研讨支撑企业年度目标完成的跨部门协作

n 运用战略地图的方法，记录和绘制企业年度任务目标完成的路径、部门任务、跨部门协作承诺

n 案例：随机讲述

n 工具：企业战略地图

6．0H

研讨互动课堂讲授

案例分析

第二天下午

目标管理的质量标准

n 目标管理让员工“阳光下”没有怨言

n 指标有力的支持企业目标实现

n 目标管理让企业逐步建立核心竞争能力

n 案例：大众、星宇、汇海

1．0H

课堂讲授

案例分析

目标管理支持企业战略、让员工“阳光下”没有怨言的步骤

n 指标的分解方法

n 指标的筛选方法

n 指标的描述方法

n 指标的评分方法

n 化解绩效目标管理矛盾的方法

n 绩效目标计划

n 绩效目标辅导

n 绩效目标改善

n 案例：汇海、星宇、久泰、睿能、七星、中国移动

n 管理工具1：技能学习七步骤

n 管理工具2：绩效进度步骤表

1．0H

课堂讲授

案例分析

激励的高境界

n 什么是“士子”

n 欣赏是获得“士子”的**步

n 思想根源是获得“士子”的必要途径

n 充分理解“士子”的梦想

n 做员工梦想和企业愿景的“催化剂”

n 精神化的价值才能够彻底激发员工的激情

n 领袖的用人特征

n 如何获得核心竞争力

n 案例：康熙、星宇、李安、马云

1．0H

课堂讲授

案例分析