我结合30年来发电厂、变电所、个城市供水企业经营和项目管理实战经验开发的《电力企业项目化管理》，《电力工程项目管理》等课程具有实用价值：
1、掌握系统化的、高效能的企业项目化管理的思维方式、方法论；
2、掌握企业项目管理化管理思路、方法、流程，计划、执行、控制与收结；
3、通过课堂分组实战训练，掌握企业项目管理化管理的主要方法论、应用案例、图表、模版等工具，学员课后即可“学以致用，立竿见影”。
**模块电力企业的项目化管理（D1：上午1个小时）
--视频案例：项目与项目管理
--项目管理的核心思路与方法
--项目管理起源于军事行动
--电厂管理企业的半军事化特点
--电厂管理企业项目化管理的基本思路与流程
--视频案例：凯恩教授传授给李小龙的武功秘诀
--亲历案例分析：任正非带领华为十五年的项目化管理
--小结与互动: 电厂管理企业项目化管理的基本思路与流程
第二模块 怎样做到电力企业“复杂问题简单化”（D1：上午2个小时）
--视频案例与讨论：群雁高飞头雁领
--怎样用“项目SMAT”原则制定电厂运行目标？
--电厂一线项目经理应当具备的的素质模型
--怎样用授予电厂一线项目经理的责任与权利？
--怎样用“项目SBS”法则下达电厂的运行目标？
--怎样用“项目WBS”法则分解电厂的运行目标？
--什么是工作分解结构——WBS
--进行工作分解结构的好处
--怎样制定项目工作分解结构——WBS
--制定项目工作分解结构WBS的七步法则
--怎样用“项目RAM图”法则分配电厂的运行任务？
--图片欣赏：企业项目化管理已经成为华为人决胜千里的致胜法宝
--小结与互动: 怎样把“项目WBS”法则用于电厂企业项目化管理？
第三模块 怎样做到电力企业“简单问题流程化”（D1：下午1.0小时）
--视频案例与讨论：简单问题流程化
--项目活动分解、资源估算、排序法则
--怎样用项目活动分解、资源估算、排序法则
--怎样制定项目进度计划--网络图
--怎样用前导图表示进度活动之间的4种逻辑关系？
--怎样绘制进度前导图——历史、现状和将来
--怎样绘制进度前导图——国际绘图标准
--怎样绘制进度前导图——四种典型的工作单元排序法则
--案例分析：怎样用“并行、交叉工作方式”建立的工作流程？
--案例分析：怎样用“关键路径法”计算和保证运营时间？
--小结与互动:怎样用“并行、交叉工作方式”建立电厂安全高效的工作流程？
第四模块 怎样做到电力企业“流程问题再优化化”（D1：下午1.0小时）
--怎样用甘特图计划项目工期
--怎样用“甘特图/横道图/条形图”计划项目工期
--案例:XX电力企业管理中心工程项目网络图
--案例:XX电力企业管理中心项目计划甘特图
--案例：某电力企业SCADA系统研发甘特图—时间轴上置法
--案例：某电力企业SCADA系统研发甘特图—时间轴下置法
--案例：某电力企业企业新闻发布会WBS与甘特图
分组沙盘模拟训练：怎样把“本课程思路方法”用于电厂企业项目化管理？（D1下午2小时）
**步：用SMART原则选择一个项目
第二步：用“素质模型”法选择项目经理
第三步：编制电厂企项目初步范围说明书SOW
第四步：编制电厂企项目的工作分解结构——WBS
第五步：编制电厂企项目的成本预算结构——ABS
第六步：编制电厂企项目的前导式流程图——PDM
第七步：编制电厂企项目的时间安排甘特图——GANS
分组汇报：各组编制沙盘训练结果图，由发言人汇报（D1下午1.0小时）
分组答疑：先后由其他组代表对各组编制沙盘训练结果提问、回答（D1下午0.5小时）
分组评估：老师对各组编制沙盘训练结果图进行评估，打分（D1下午0.5小时）
--课程总结和答疑
