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**章 IBM、华为的IPD故事
1、 IBM面临的困局
2、 游击队遇到管理瓶颈
3、 市场对华为的挑战
4、 如何杀出一条血路
5、 烧不死的鸟就是凤凰
6、 实施IPD后的效果:
a) 产品投入市场时间缩短40%~60%;
b) 产品开发浪费减少50%~80%;
c) 产品开发生产力提高25%~30%;
d) 新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%
案例分析:华为如何推行IPD取得的成就
第二章 IPD的总体架构
1、 什么是IPD
2、 IPD的核心思想
Ø 关注市场需求
Ø 关注流程重组
Ø 关注产品开发模式
3、 三种产品开发模式介绍
4、 不同产品开发模式下的组织结构建议
5、 某公司引进IPD后的效果
案例分析:
Ø 现代企业产品开发面临的问题分析
Ø 如何利用IPD系统解决
第三章 IPD的核心内容介绍
1、 产品管理概览
2、 业界端到端的产品管理流程介绍
3、 基于市场需求的产品管理总体框架
4、 产品生命周期管理介绍
5、 介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合
6、 介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点
7、 如何针对市场的卖点进行产品特性开发
8、 IPD的运作流程
案例分析:如何利用IPD完成跨部门产品运作机制?
第四章 IPD的组织结构
1、 IPD的组织
2、 IPDT(集成产品管理团队)的主要职责
3、 PDT(产品开发团队)的主要职责
4、 PMT(产品市场团队)的主要职责
5、 TDT(产品技术团队)的主要职责
6、 职能部门在团队中的主要职责
7、 IPD的组织运作机制
案例分析:组建PDT团队,并分析各团队的主要职责
第五章 产品战略与规划
1、 产品战略金字塔
2、 产品平台战略与规划
3、 产品线战略与规划
4、 如何制定战略规划
5、 产品平台的概念
6、 产品平台与产品、产品线的区别
7、 如何规划产品平台?
案例分析与练习:制定本公司的产品线战略规划。
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