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张佩星

卓越经理人的领导、执行和变革

张佩星 / 资深项目管理培训讲师

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课程目标

学习和掌握高绩效的领导艺术,执行行为修炼,执行力核心流程和手段,员工激励技巧,团队建设方略,学习、变革与创新能力强化,决策与问题解决技巧,公司政治与利益干系人处理,人际沟通与冲突管理等。

课程大纲

 实践中的领导力

Ø 领导类型剖析

Ø 领导的五种层次、十项义务

Ø 影响力与权力

Ø 基本组织结构

Ø 情景领导

Ø 四类领导风格和四种团队发展就绪水平

Ø 授权及其两种基本的形式

Ø 领导与管理的角色差异

Ø 高效经理人的品质

Ø 项目管理:扁平化和执行力的不二手段

l 案例分析

ü 王妃的影响力

ü IBM领导力模型

ü 面对正直:军官对学生的训令

ü 

l 研讨会

ü 权力的表现形式

ü 领导与管理强弱评价

l 情景实践

ü 打造领袖

ü 解剖贵公司的组织结构

 卓越领导的激励之道

Ø 人类需要层次及其改造

Ø X理论与Y理论

Ø 四种人假设

Ø 激励保健双因素

Ø 目标设定/公平/期望/强化

Ø 罗克式15种激励方法

l 研讨会

ü 绩效激励动机排序

ü 

l 情景实践

ü 学会赞美

ü 

 有效执行的七项基本行为

Ø 了解企业,了解员工

Ø 面对现实,实事求是

Ø 设定目标及其优先顺序

Ø 快速跟进,解决问题

Ø 鼓励执行,奖优罚劣

Ø 让员工成长

Ø 了解自我

l 案例分析

ü Urease严重超标的问题解决

ü 项目管理:扁平化和执行力的不二手段

ü 通用电器的绩效分类考核

l 情景实践

ü 设定目标

ü 执行者情感智力测试

 执行力三大核心流程

Ø 执行力组织的人员流程设计

Ø 组织人才规划和领导输送渠道

Ø 领导评估总结矩阵

Ø 如何处理表现不佳的人 

Ø 执行力组织的战略流程设计

Ø 判断战略计划的优劣

Ø 执行力组织的运营流程设计

Ø 业绩突滑、竞争频挫的原因分析

Ø 健全的假设

Ø 如何制定运营计划

Ø 营运收入桥

Ø 

l 案例分析

ü 华为的杀手锏

ü MG公司的增长战略错在哪里?

ü 西南航空公司的低价战略

ü IBM的运营假设

l 情景实践

ü 设定目标

ü 执行者情感智力测试

 团队建设方略

Ø 团队发展的塔克曼五阶段模型

Ø 责任、承诺、技能三角形

Ø 高绩效团队的管理对策

Ø 组建团队4步骤:改变、引导、强化、评估

Ø 团队的缺陷

Ø 虚拟团队

l 案例分析

ü AT&T公司的PM职业道路

ü 

l 情景实践

ü 方块拼接

ü 换位

 公司政治与利益干系人

Ø 组织性政治

Ø 边界管理

Ø 利益干系人评估矩阵

Ø 与同盟者合作 上一篇: 经理人的角色定位和职业素养 下一篇:项目经理人十项素质提升

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