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赵云龙

打造适合的企业文化体系内训课

赵云龙 / 企业管理培训讲师

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课程目标

提升管理者企业文化建设体系

课程大纲

**讲  问题的提出
一、  为什么要进行企业文化建设与管理?
 中国企业成长和发展的十个为什么?
1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。
2.为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍
3.为什么企业在组织变革与流程再造过程中,员工感到迷惘、
迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳。
4.为什么企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱)
为什么中国企业的制度成本高(心里契约的天然缺陷)
5, 为什么企业高层分割为不同的政治利益群体,难以形成组织的核心力量。
6.为什么企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才。
7  为什么说企业能做多大,取决于企业家的抱负与追求(企业家的文化角色是什么?)。
8.为什么对企业而言,计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响大,所造成的障碍也大。
9.为什么对于成功的企业而言,大的敌人是自己?企业如何进行文化继承与创新。
10 .为什么企业家普遍感到员工执行力不足,
为什么优秀公司重视企业文化?
文化之一:“只能成功”   诱人作假
文化之二:人被轻视   “只重结果”
(一)研究企业文化的三个基点
(二)企业文化建设重在过程
是一个“理念政策化”的过程。
是一个“企业行为规范化”与“员工行为职业化”的过程。
第二讲   企业文化
一、企业文化的内容与要点
(一)企业文化究竟是什么?
企业文化是组织成员思想、行为的依据。
理念文化/精神文化:灵魂
制度文化:管理制度是机器(结构)
物质文化:考核激励制度是润滑油
行为文化:企业文化的血肉
(二)企业文化的内涵
1.企业文化是形成组织效能的共同认知系统
2.企业文化是大家都认可的习惯性行为方式
3.企业文化是
隐含在价值观背后的基本假设系统
4.企业文化是
团队成员间达成的团队心里契约
二、企业文化建设的方向与核心要素
(一)文化建设的方向
(二)企业文化核心要素模式
核心价值理念体系(价值观念)
文化品性(精神境界)
思维方式
道德伦理
社会形象
(三)如何进行企业文化建设
(四)企业文化的功能
学习型组织中学习涵义的转变
终身学习五大支柱
学会认知
学会做事
学会共处
学会生存
学会改变
第三讲成功打造企业文化的八项原则
原则之一:市场决定的原则
原则之二:自上而下的原则
原则之三:随机制宜的原则
原则之四:机制支持的原则
原则之五:要素匹配的原则
原则之六:讲师辅助的原则
原则之七:累积成果的原则
原则之八:积极谨慎的原则

 
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