一、实效库存控制管理——三种存量分析及计算方法

　　1、安全存量

　　2、高存量

　　3、低存量

　　二、实效库存控制管理——存量管制的四个核心—箱体运作模式

　　1、生产变化引致存量变化

　　2、维持多少存量

　　3、何时补充存量

　　4、补充多少存量

　　三、实效库存控制管理——“零库存”的追求和意义

　　案例：戴尔实现“零库存”

　　四、实效库存控制管理——存量管制ABC分析法

　　1、物料的ABC划分方法

　　2、ABC分析法的作用

　　3、案例:美国泰科公司物料ABC分析法

　　五、实效库存控制管理——库存产生的原因分析

　　1、库存形成原因

　　2、库存的浪费及控制方法

　　3、库存的结构分析

　　4、物料短缺原因分析

　　六、实效库存控制管理——呆料的形成、防范及处理

　　1、呆料形成十大原因