团队素养—时间管理-诺达名师时间管理技巧培训

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 管理技能 > 时间管理 > 团队素养—时间管理

闫高峰

团队素养—时间管理

闫高峰 / 高级企业管理师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

《团队素养—时间管理》内训

课程大纲

导语：时间、人生与管理

**篇认识时间与时间管理

**节：时间的定义与特征

1.什么是时间

2.时间的重要特征

3.时间的价值分析

4.人生的时间轨迹

第二节：时间生产率障碍分析

1.时间杀手及分类

2.个人时间掌控测试

3.个人时间生产率障碍分析

第三节：时间管理的切入点

1.个人与组织时间价值

2.时间的绝对度量性

3.时间的管理杠杆

4.时间管理不是什么

5.时间管理是什么

6.时间管理的4D原则

7.时间管理的核心

第二篇时间管理的法则

**节：时间管理的前提：找出问题

1.时间观念差

2.需要压力才能行动

3.拖拉推延

4.缺乏灵活性

5.虎头蛇尾

6.过于忙碌

第二节：时间管理的原则：寻求平衡

1.思考与行动之间的平衡

2.工作效率与工作效果之间的平衡

3.工作与维持工作能力之间的平衡

4.压力不足与压力过度的平衡

5.工作与生活的平衡

6.团队、任务与个人之间的平衡

第三节：时间管理的关键：做好规划

1.优先级A：重要且紧急

2.优先级B：重要且不紧急

3.优先级C：不重要但紧急

4.优先级D：不重要也不紧急

第四节：时间管理的保障：建立自信

1.自信测评

2.怎样建立自信

第三篇时间管理的方法

**节：价值观管理

1.时间管理的基本因素：价值观

2.时间管理的基础：价值标准

3.人生的价值选项

4.价值观决定时间排序

第二节：目标管理

1.目标与目的的区别

2.目标的重要作用

3.目标设定的SMART法则

4.共同目标的修炼

5.建设性争议的有利因素

第三节：计划管理

1.计划与计划管理

2.制定计划的六要素

3.制定计划的七步骤

第四节：授权管理

1.什么是授权

2.为什么要授权

3.授权前的自检

4.授权的五大步骤

5.授权的五个级别

6.如何实现真正的授权

第四篇如何提高个人生产效率

**节：时间分配

1.了解每天时间段特性

2.每天工作时段的高效分配

3.每周工作时段的高效分配

第二节：Email管理

1.Email资料夹分类

2.Email查收时间段分配

3.Email回复时间段分配

第三节：提升办公效率

1.改善办公环境

2.文件归档管理

3.高效会议管理

4.要懂得说不

5.处理拖延心态

6.主动拖延

分享：《在新的天地里，你会……》

上一篇：高效时间管理下一篇：时间管理技巧与高效工作秘笈

闫高峰的其它课程

时间管理相关内训课推荐

我要预约

《团队素养—时间管理》

已有35家企业预约

同类老师推荐

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""