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《现场效率改善与成本控制》 | ||
**单元 现场工作改善认知与渗入 ◆时代带给我们的思考与挑战 ◆改善的认识 ◆改善给企业和个人带来的影响 ◆改善的误区 ◆改善成功的两个必要承诺 ◆现场IE改善应用 ◆浪费的认识 ◆**降库存暴露问题 ◆效率的认识 ◆成本的认识 ◆现场改善的三化原则 ◆现场改善的三现原则 ◆现场改善的安全、品质、效率关系 ◆现场改善的三“公”一“客观”原则 ◆正确使用改善工具ECRS ◆改善的八字诀 视频:分享世界级企业的改善事例展示与案例分析 第二单元 现场品质改善 ◆产品质量零缺陷管理及巧妙应用 ◆零不良的原則 ◆防止品质变异的关键要素 ◆生产过程中品质如何来控制 ◆出现品质异常时如何来处理 ◆客户导向的品质目标管理 ◆品质管理的六个三认识 ◆典型实用的QC工具的正确使用案例 ◆品质成本管理 ◆设计质量与成本之关系图 ◆质量成本改进模式与效应 ◆如何引导所属员工树立质量意识 讨论: 谁负责质量问题? 第三单元、现场改善之目视管理与消除浪费 ◆改善之5S与目视管理 ◆目视管理的水准 ◆目视管理的常用12种工具 ◆彻底目视化管理的实施方法 ◆看板在不同企业现场中的应用 思考题:请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理? |
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◆如何识别现场中的浪费 ◆创造价值和消除浪费 ◆工厂中常见的浪费及控制 ◆现场中常见的动作的浪费 视频:他们的现场需要哪些改善 第四单元 现场效率提升与改善 ◆认识真、假效率 ◆设备的可动率和运转率 ◆TPM-全员设备保养体制活动开展 ◆认识工序设备的真实效率OEE ◆OEE的理解和计算练习 ◆实现“零”切换的操作要领和技巧 ◆建立并应用生产工序标准化 ◆认识和区分标准化和非标准化作业 ◆产距时间、作业顺序、在制品的标准化 ◆如何实现多工序操作 ◆少人化与多技能员工 ◆一人多机与一人多工序 ◆多能工培养要点和技巧 ◆实现生产线平衡效率大化 视频:分享某知名机械企业的改善现场 第五单元、工厂日常管理与制造成本的控制及消减方向 ◆做好时间管理是成本管理与控制 ◆改变企业的日常习惯 ◆质量成本控制 ◆库存量的降低 ◆库存成本的控制与削减 ◆安全库存与经济订购量 ◆ABC库存分类与管理重点 ◆减少材料的在线库存量 ◆库存周转率的计算 ◆降低人工成本 ◆发掘潜在的过剩人员 ◆无益工作的剔除 ◆缩短交货期 ◆采购成本的控制与削减 ◆准时制采购 ◆研发成本控制的原则和措施 ◆把多余的制度丢进垃圾桶 |
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