您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 产品开发高级实务

江新安

产品开发高级实务

江新安 / 产品创新与研发管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

一:企业的研发战略与创新管理
1. 企业研发的扩张战略
2.企业产品战略定位分析
3.产品平台战略和产品路标规划
4.研发创新策略与佳实践
二:产品研发及技术人员的特点
1.产品研发和技术研发的分类
2.产品研发及技术人员与管理人员的不同特质
3.产品研发及技术人员的工作和角色
4.产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点
5.技术人才走向管理者的角色转换与定位:案例研讨
三:产品研发及技术人员必备的工作要求
1.产品研发与技术人员忙碌及无成效的原因
2.产品研发与技术人员如何紧扣要事
3.何谓产品研发与技术人员优势
4.怎样才能是产品研发与技术团队绩效大化
5.不信任和怀疑是真正的管理成本之源
四:对产品研发与技术人员管理方法
1.研发与技术人员的计划与决策
2.研发与技术人员的组织与分派
3.研发与技术人员的绩效考核管理与激励系统
4.研发与技术人员的控制与纠偏
五:研发与技术人员的创新管理系统
1.创造鼓励创新的氛围:优秀公司的八大创新管理文化
2.如何建立容忍失败的机制
3.如何建立面向市场的创新型组织:矩阵制与强项目制的运作
4.如何运用PACE方法论与IPD流程方法论,以改善研发周期,提升研发管理水平
5.如何培养高端的创新人员:岗位轮换、交叉锻炼、创新思维培养、技术广度与技术深度的培养
6.如何对研发与技术人员进行创造性思维的培养
六:企业核心技术管理
1.企业技术创新概论
2.市场驱动下企业核心技术的战略选择
3.企业核心技术的专利策略
4.企业核心技术的评估与管理
七:研发团队管理与绩效管理
1.研发团队建设与沟通管理
2.研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果的应用
案例:某公司的研发绩效管理的佳实践
上一篇: 高档公寓商场综合体设计优化与成本分析培训 下一篇:产品研发成本管理管理高级实务

下载课纲

X
""