一、如何做好生产现场管理
◆好的管理是什么

◆班组的日常管理

◆现场管理的特点

◆现场信息收集与管理技巧           

◆作业日报的管理
◆现场管理的实施方法

◆物料管理要点——备品备件及仓库管理

◆作业方法管理          

◆生产准备/早会制

◆情景模拟：高效早会

◆现场管理的金科玉律

◆现场三现三直有效管理       

◆抓住工作重点

二、如何做好机器设备管理

◆现场TPM活动开展

◆设备管理的工具

◆设备自主保全理念和方法

◆机器设备的使用、点检、保养  
◆设备保养与维修              

◆发生不良时的处理方法

◆现场设备日常点检与保养

◆做好设备仪器的日常管理要点

◆做好设备管理的目视化和点检

◆认识工序设备的真实效率OEE

◆案例分析：设备为什么会坏

◆做好设备管理的三好四会五定

◆实例分享:这样的设备点检！

三、现场员工培育及工作指导OJT 

◆现场工作知识的教导

◆员工责任知识的教导

◆员工培育形式与方法

◆培育前的准备

◆工作教导误区

◆指导员工的技巧

◆多能工的训练

◆员工培养的常见问题和对策

◆教道时间表和工作分解表的制作

◆正确的员工培育四阶段法

◆员工的点滴教育（OPL）

◆指导的行动计划

◆如何对部下进行业绩辅导

◆工作培育应有的理念

四、如何有效的发掘与解决现场问题

◆发掘与解决问题是企业发展内在动力

◆面对问题的心态

◆实例分享:VCD欣赏
◆认识和识别问题的根本原因

◆面对复杂的工作--如何突破困境 
◆问题分析与解决正确之程序

◆现场的问题分析与解决技巧

◆5Y法应用
  ◆案例：

  上一篇： 渠道经营与经销商管理的六种武器 下一篇：《目标管理与绩效管理》

我要预约

《生产班组长精细化管理内训课》

已有35家企业预约

同类老师推荐
• 陈明丽
• 熊磊光
• 叶书君
• 裴昱人
• 臧凯
• 杜金晶
• 陈珊
• 曹文方

• 相关案例

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制 企业内训