一、培训管理者的角色认知

　　1、培训执行者的六大角色

　　2、培训执行者的职责

　　3、培训执行者所应具备的素质与能力

　　二、培训管理者的自我开发

　　1、个人自我开发模型

　　2、培训管理者的六个角色塑造

　　3、培训管理者的职业化塑造

　　4、培训管理者的综合素质开发

　　三、成功者的八心修炼

　　1、八心成就事业模型

　　2、八心修炼

　　四、培训管理者的八力开发

　　1、培训管理者的八力模型

　　2、公信力开发

　　3、学习力开发

　　4、诊断力开发

　　演练：某公司的经营综合诊断

　　某销售部门的经营诊断

　　5、沟通力开发

　　6、……开发

　　7、整合力开发

　　8、执行力开发

　　9、影响力开发