什么是六西格玛?
为什么要推行六西格玛?
如何推行六西格玛?
什么是六西格玛项目?
六西格玛项目选择
六西格玛项目研讨
如何运用六西格玛方法论发现问题和解决问题
1、我们公司的管理水平如何?六西格玛测度是什么?如何评估供应链的管理水平?
2、如何收集数据聚焦发现问题,什么是管理问题,什么是技术问题?连续数据测量系统与离散数据测量系统的评价方法有什么不同?
a)连续数据MSA分析
b)离散数据MSA分析
3、DMAIC工具技术方法论能够解决什么问题?
4、DFSS工具技术方法论能够解决什么问题?
5、工程师如何应用六西格玛工具技术和方法论解决实际问题?
6、如何界定问题、分析问题和解决问题?
六西格玛工具培训与应用
1如何分析问题,如何找到关键因子
(1) FMEA分析
a) 系统FMEA
b) 过程FMEA
c) 设计FMEA
(2) 连续数据的分析方法
a)T-Test:单样本T检验、双样本T检验
b)U-Test
c)F-Test:单方差检验、双方差检验
(3)离散数据的分析方法
a)P-Test:单P检验、双P检验
b) X2-test (X2检验):卡方分析
(4)多变量分析方法
(5)图形分析方法
(6)回归分析方法
a) 连续数据回归分析
b) 离散数据回归分析
2如何解决问题,如何找到佳工艺参数
(1) 解决问题的常用方法
(2) 筛选DOE试验设计方法
(3) 全因子DOE试验设计方法
(4) 优化DOE试验设计方法
六西格玛控制方法论培训与应用
1、如何从源头控制问题
(1)SPC基本原理
(2)连续数据SPC----Xbar-R I-MR CHART计量控制图与过程能力分析
(3)离散数据SPC---P CHART/np—CHART/c—CHART/U—CHART计数控制图和计点控制图与过程能力分析
2、如何进行DMAIC改善
(1)DMAIC案例研讨
(2)品质改善问题方法论
分析:企业如何贯彻MIT中高层管理提升全过程?
分析:MIT
中高层管理提升培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团MIT
中高层管理提升咨询方案案例研究