1、改变陈旧的思维方式，学会从持续营销的视角审视企业问题

 一全生命周期的产品管理的组织形式概述


 职能型


 项目型


 矩阵型


 IBM案例讨论：在组织的不断优化过程中产生的问题

分析：产品生命周期战略培训案例！

解析：产品生命周期战略内训案例!

案例：产品生命周期战略课程案例分析！


二、 产品经理角色与定位


 业界在推行产品经理体制时常见问题


 从产品战略、计划管理的角度给产品经理定位


 从实现产品全产品生命周期战略的角度给产品经理定位


 某案例讨论：定位的方法与工具

讨论：产品生命周期战略经典案例讨论!

分组：产品生命周期战略培训案例学习指南

分析：产品生命周期战略学习中的八大陷阱！

三、如何根据实际情况灵活管理产品（产品后生命周期管理）


 灵活管理产品的4个视角


 根据产品特性的流程实践


 需求的生命周期阶段


 产品的生命周期阶段


 新产品的种类


 根据环境阶段的流程实践


 按照市场环境


 按照公司环境

互动：产品生命周期战略培训案例评估

分享：某集团产品生命周期战略培训案例

分享：哈佛经典产品生命周期战略案例分析示范



四、产品市场管理业务----市场细分


1.　概述：目的、主要活动、输入/输出


2.　市场细分的定义


3.　不同方式下的市场细分


4.　市场细分主要活动




产品生命周期战略培训总结